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面试人靠衣装之男士着装攻略
一直以来，关于男性考生在公职面试考场应该如何着装，总会有不同的观点。有的人认为，男性正式着装就是黑白配，照着保险、房产中介那样的工装准备就可以了;有的人认为，必须按最正统的西服着装礼节，不一定能有上层贵族范儿，但起码得是金领精英范儿;甚至有些人认为面试考场上着装其实无所谓，毕竟只是一场面试，最终让考官给高分的关键因素还是面试题要答好。那究竟男性考生如何穿着才能实现“人靠衣装”。
首先，要清醒地认知到：在任何一份职业中，人靠衣装这句话处处都适用。穿戴整齐、干练、精神，即使自己因为第一次着正装，而显得拘束，那所表达的含义也不仅仅只有对考官们的尊重，能够对自己如此上心的人，那必然是一个认真的人。更何况，看着自己一身正装、英姿飒爽、英气勃发，潜意识中就会给自己带来远比自我鼓励、调整呼吸等心理暗示更为有效的考场自信!
其次，要准确把握公职人员的工作性质和着装要求。公职人员因其职业特点，决定了在工作场合衣着的严谨性上，比其他职场商务人士有着更高的要求。具体来说：
1、发型：为保持干练形象，男性公职人员的发型理应露额，一般有背头、梳偏分、平头三种供选择。在《人民的名义》里，高育良、候亮平都是背头，沙瑞金和祁同伟是偏分发型，李达康则是平头。年轻男性公职人员建议选择更有气质的背头和偏分。染发(黑色除外)、卷发(天生除外)、夸张地烫发是公职人员发型上的绝对禁忌。
2、眼镜：眼镜应以黑框眼镜、半框或金属细边框眼镜为主，年轻男性公职人员可以戴全框、半框眼镜，颜色建议选用黑色。比较流行的圆框眼镜过于浮夸，与公务员形象不相符，不建议配戴。
3、西装：颜色上，一般以藏青色、黑色为正式服色，年轻男性公职人员一般建议着藏青色，以凸显活力。上衣纽扣凡是站立场合都要系上，坐下姿态可系也可不系，但不论上衣是三粒扣、还是两粒扣的款式，最下面的纽扣任何情况下都是不系的。
4、衬衣：一般来说，着西装外套配搭的只能是长袖衬衣，但是在天气炎热的季节，可以只着长袖衬衣或短袖衬衣，不系领带的情况下，衬衣的第一颗扣子不系。衬衣版型选择商务衬衣款，颜色以纯色为主，可有简单条纹，材质优选纯棉质地，尽量选择较高棉纱支数，这样衬衣更加挺阔，密实不透。
5、领带：在目前的公职考试中，除中央党政机关或省直机关外，一般不需要专门系领带，以免呈现过分刻意的状态。如需系领带，应着长袖衬衣、西装外套，领带选择温莎结系法，颜色应以暗色(深色)系为主，辅以浅色，黑色、紫色、粉色是禁忌颜色。
6、皮带：一般分针扣式和卡扣式两种，两种均可，颜色务必为黑色，不宜有明显标志。
7、袜子：款式为中筒袜，避免坐下时裤腿上提而露出脚踝，颜色务必为黑色或藏青色。
面试备考技巧：探讨结构化面试的重点问题
第一个问题，什么叫结构化面试，它的定义是什么，你知道吗?
所谓的结构化面试也被称为标准化面试，这种面试方法相对于传统的经验型面试而言，是根据科学制定的评价标准，运用特定的问题评价方法和评价标准，并且严格遵循特定程序，通过测评人员与被测者进行面对面的交流，从而对被测者进行评价的标准化的过程。
这个是结构化面试的定义，那么标准化面试又包括哪些内容呢?大家继续往下看。
标准化主要包括：考官标准化、考务标准化、考题标准化。
结构化面试我们最需要知道的就是考什么、怎么考的问题。
那么接下来就让我们一起看。
一般面试考查内容分为工作实务类和政府认知类。工作实务类主要包括：人际关系处理、突发事件处理、情景模拟以及规划事件处理;政府认知类包括自我认知、职业认知和现象认知。
今天我们就先来说说这其中最难也是考的最多的一块——现象认知。
所谓的现象认知，顾名思义，也就是对社会上出现的某个现象或事件以及政府出台的某个政策或某种行为发表自己“正能量”的看法。
比如说“中国式过马路”这个现象，一般会问你对这个现象怎么看。
我们第一步就需要发表自己的看法，也就是说出自己的观点，你赞不赞同这种做法。那么你说的到底对不对呢?所以就需要分析一下你为什么不赞同的原因，只有原因没有解决方法也是一个问题，所以你需要给出自己的改进意见，最后来一个结尾就行了。
这就是这个题的全部过程。处理这一类题目关键是自己的日常积累，这里建议大家可以关注“央视新闻”、“人民日报评论”、“共青团中央”等公众平台，不断充实自己的知识库。
对于那些耗时费劲但又不得不去整理的热点时事你是否焦头烂额?对于“人际关系”是否一筹莫展?不知对于领导、同事、群众又怎样对待?对于认知类题目不知所云?反思一下这些问题你有吗?
有些同学可能觉得有老师带着解答题目很容易，但自己去做却没有思路，担心学习过后又回到原来的状态。这一点大家不用担心，华图教育已经为同学们已经总结了各类题的答题思路、时政要闻、社会热点等，你面试需要的资料华图都会全面提供，通通教授给你，带你完成从不知何为面试的小白到狂傲吊炸天的老司机的完美蜕变。
面试备考技巧：“安抚劝说”题
安抚劝说题目在面试中的考察比例越来越高，在这种要素的考察中，考官甚至要求考生站立作答，以凸显出应试者的现场表现力。当然这无疑也会让考生倍加紧张，如若应答不好，会在最后给考官一种表达能力弱的印象。因此，答好这类题可以为自己面试画上一个完美的句号。华图教育在此为大家进行指导。
面试中这类题的问法多是“你会如何劝说?”或者“你会怎么回复”，尽管没有“请现场模拟”的字眼，但是按照题干前后文的联系和提问的方式，是允许考生以情景模拟的口吻进行题目的作答的，那么如何才能够好的把握这类题目呢?华图教育给大家答案。
首先，正确称呼。在情景模拟中，由于题干中一般都会有人物设定和场景设定，自己的身份角色以及与其他人的人物关系都比较明朗，因此需要根据情景做好开头的称谓。例如，跟领导汇报工作，我们需要称呼“王科长”、“李主任”等等，这是姓氏+职务;如果是跟同事沟通，我们可以称呼“王老师”“小李”等同级的称谓，这样显得更加亲切，在此特别强调一下，公职单位尽量不要有江湖气息比较重的“大哥”、“王总”等称谓;如果是面对一群沟通对象，那么常见的有“各位父老乡亲们”、“各位家长朋友们”、“各位领导各位同仁”等称谓。
其次，换位思考。在中国人的逻辑中，说话是一门艺术，尤其是劝导别人的时候更是需要展现较高的情商，换位思考，先扬后抑，从而保障随后的沟通效果。例如，在劝导同事的时候，对于同事的难处、过错和疑惑要投以包容的心态，同时充分理解对方，让其明白接下来的沟通是建立在尊重的前提下，而不是无端的指责。答题应用的过程中更是需要就题论题，根据题干情景设置，将自身对于对方的尊重和理解表现的淋漓尽致。
再次，点出问题。当然，在接下来的沟通中，不能一味的说一些无关紧要的话语，对于题干中设定的情景矛盾，是需要及时给对象指出来的，而且这一部分才是作答的重点所在，之所以这样说，是因为考官想要借情景矛盾来考察考生临场的应变、现实的沟通能力、对待日常工作矛盾是否能够正确的认知。所以在答题中需要及时点出沟通对象的问题在哪，矛盾症结点是什么，以及沟通对象的疑惑是什么，这些就是这类题目作答的主体部分，必须要理解到位，劝说到位。
最后，提出建议。在安抚劝说中，通过换位思考、点出问题，一直到提出建议，这是一环扣一环的，前面的沟通都是为后面进行的铺垫，所有的环节都是直指最终的沟通目标，那就是通过自己的劝说，让沟通对象能够转变固有观念，迅速做出调整，充实工作信心。所以需要我们在最后给对象提出一些建议，例如，“让其主动融入团队”，“多参与集体活动”，“多读取业务学习资料”等等。这样提出建议是直接对沟通对象进行指导，帮助其努力改变和提升，同时也能够让考官知道考生“乐于助人”的性格特点，真是一举多得。
