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面试备考技巧:如何锻炼语言精炼
一、清晰准确
考生不要一看完题目就急于答题,应对题目进行全面构思,把无数散落的点连贯起来,形成一个严密而有序的整体性语言和思维脉络。比如先列出整体框架,先确定要回答哪几方面、哪个为主、哪个为次、哪个先说、哪个后说等等,然后再填充内容,进而分别论述。做到回答问题时,先做总体结论,然后再做叙述和论证,清晰准确地展开主要内容。考生要在心中牢记提纲和整体框架,可以有效避免答题过程中出现语言啰嗦重复、逻辑混乱的场面。另外,尽量用柔和的语言、委婉的语气阐释问题,注意词语的使用。
二、灵活条理
在答题过程中,一方面要合理地使用过渡语,注意连词的使用。如并列关系、转折关系、递进关系等过渡语的使用,可以把比较分散的言语有效地衔接和整合起来。既可保证语言的全面完整,同时又精彩有序。通过过渡语的巧妙使用,会为自己的整体表达增色不少,同时也会给面试考官留下非常深刻的印象。另一方面就是要做到思路清晰、有条理,要求我们在面试过程中首先要对表达的内容有个总体的把握,进而迅速地厘清主次先后,并有效地运用过渡语,实现有效连接,最后通过丰富和形象的语言表达出来,实现语言的条理清晰。
希望以上方法对你的面试备考有一定的帮助,祝你取得优异的成绩。
面试备考技巧:无领导小组的“你以为”怎么处理
无领导小组讨论是评价中心技术中经常使用的一种测评技术,采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。无领导小组通过一定数目的考生组成一组(6-9人),进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐的位置,让受测者自行安排组织,评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求,以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛,由此来综合评价考生之间的差别。
在无领导小组讨论中,考官评价的依据标准主要是:受测者参与有效发言次数的多少、
受测者是否有随时消除紧张气氛,说服别人,调节争议,创造一个使不大开口讲话的人也想发言的气氛的能力,并最终使众人达成一致意见、受测者是否能提出自己的见解和方案,同时敢于发表不同意见,并支持或肯定别人的意见,在坚持自己的正确意见基础上根据别人的意见发表自己的观点、受测者能否倾听他人意见,并互相尊重,在别人发言的时候不强行插嘴、受测者语言表达、分析问题、记录整理、概括或归纳总结不同方面意见的能力、受测者的时间观念、受测者反应的灵敏性、概括的准确性、发言的主动性等。
在初步了解了什么是无领导小组讨论以及无领导小组面试测评的要素之后我们来看一看有哪些常见误区。
误区一:只要我一直在发言,就能拿高分
在测评过程中,考察的是有效发言次数,而非发言次数。所谓有效发言指的是对于整体讨论进程能起到推动作用的发言。
误区二:为了有较好的结果,无论如何一定要充当领导者
是否承担领导者这个角色取决于自身的掌控能力是否过硬或者可根据本组参讨人员的实际能力来决定,如果上场之初感觉有较强的把控力则可争取,如果感觉对手实力非常强劲,切不可“打肿脸充胖子”。
误区三:性格内向,就只能当炮灰
在整合小组讨论中,需要很多个角色,如:破冰者、领导者、协调者、时间控制者以及总结者。若性格内向,则可利用自己理智的思路、清晰的逻辑进行数量少但质量高的有效发言,同样能够发挥出自身优势。
面试技巧:模拟想要没烦恼,入情入境劝得好
情景模拟类题目,指的是在考场高压环境下将考官当成沟通对象,以第一人称进行现场模拟。此类题目作为结构化面试的重点题型之一,不论在各地的国考还是省考中都经常涉及。然而,不少小伙伴在作答此类题目时往往效果差强人意。今天给大家分享一些情景模拟当中的小技巧,希望对大家能有所启发。
技巧点拨
一、换位思考,实现共情
在面试当中,所谓换位思考指的就是能够充分站在被劝说对象的角度,设身处地理解其当前的处境、心情以及困难等。但是很多小伙伴在日常的作答中,往往就是一句“我理解你”草草了事,这样的表达方式显然难以引起考官的共鸣。那如何表达更有吸引力,我们通过一个案例来进行说明:
小王刚来单位不久,工作热情很高,但是一次因为经验不足,导致工作出错被领导批评,因此心情低落,你作为同事会如何劝说?请现场模拟。
在题目当中我们明显可以看到小王作为一名新人,在单位中工作热情很高,这正是小王做得好的地方。因此,我们当然可以以此为切入点,可以这么去说:小王,你看你虽然来咱单位的时间不久,但是平常工作非常认真负责,同事们都看在眼里,这次你这个事我也听说了,你平常对自己工作的要求特别高,出现这样的问题我想你心里肯定也不好受。
当然,你也可以以过来人的身份进行劝说,例如:小王,你先别难过了听我说两句,其实你这次工作上出的这个问题吧,我特别能明白你,我当时刚入职的时候也没少在这种问题上栽跟头,但是咱也别灰心,毕竟你也刚来不久出现问题也正常,出现问题我们当务之急还是该怎么去解决问题。
二、工作为重,解决问题
情景模拟类题目在作答中,我们得明白一切的劝说最终不是单纯地为了处理好人际关系,更应该通过劝说能切实解决被劝说对象的实际困难进而推进未来工作的开展,这才是我们的终极目标。因此,在劝说的过程中我们需要具备分析问题和解决问题的能力。
同样以刚才的题目为例,既然通过前期的换位思考已经和小王实现了共情,在接下来的劝说当中,我们就可以帮助小王深入分析一下工作出错的原因。例如:工作经验不足、工作前缺乏深入思考、与同事缺乏沟通等都可以成为我们分析问题的切入点。在最后基于小王当前出现的困难,给一些针对性的建议,例如:充分领会领导要求、主动请教同事、积极参加各项业务技能培训等,都能成为解决问题的好方法。
情景模拟类题目往往难就难在入情入境上,各位小伙伴不论在日常练习中还是面试中一定要学会打开自己,不要自我设限,设身处地地将自己置身于题干的情境当中,以通俗易懂的语言进行表达,相信一定可以取得不错的结果。