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事业单位面试试题：你的直接上级领导要去外地考察工作，现在有几个工作需要处理，你会怎么安排 处理?
①需要写一份领导的材料，明天上午在会上汇报
②要尽快整理出领导考察工作需要用的资料
③有一批救灾物资出现了瑕疵产品，你需要处理
④你的直接上级领导要一份发言稿，必须在今天晚上完成初稿
参考解析：
我们工作当中经常遇到需要同时处理多种工作的情况，我遇到这样的情况会沉着分析，题目当中的四个工作都 是重要的，我准备从紧急程度去梳理工作流程。
首先，救灾物资是要送到人民群众手中的，关系着老百姓的饥饱冷暖，本着以人民为中心的工作原则，我需要 尽快了解清楚实情，查看瑕疵产品的数量和瑕疵程度，如果瑕疵产品的数量不多，不影响本轮次救灾物资的发放，那 么我会进行详细记录，并联系单位采购人员尽快进行调换，争取不影响第二轮次救灾物资的发放;如果瑕疵产品的数量 多，且瑕疵严重影响使用，我会立刻与单位采购人员沟通，请他务必在最短时间内和供应商协调，调换新的物资。
第二，救灾物资的处理主要是相互沟通协调，并不会完全占用所有的时间，第一条“明天上午在会上汇 报的领导的材料”是需要今天领导下班前就要完成并需要领导审核的，所以这是我紧接着要处理的工作，争取尽 快完成，并在领导下班前请领导过目，能够按领导的要求修改定稿。
第三，第四条“今晚就要交到直接上级领导的发言稿”也是要我今天必须完成的工作，由于发言稿 是初稿，领导已经给定了截止时间是今晚之前，所以在完成第一个领导的会议材料以后，我会抓紧时间收集材料，查 阅文件和相关记录，晚上加班加点也要完成直接上级发言稿初稿的撰写，争取在晚9点之前完成，保证领导睡前能看到 并给出修改意见，这样我可以继续修改完善，尽快定稿。
最后，第二条“我的领导要去外地考察工作需要用的资料”需要在领导出发前几天准备妥当，我可 以在次日上班后列出清单，依次逐项完成资料的准备，在单位我可以及时和上级领导沟通，保证准备万全，没有纰漏 。
事业单位面试试题：有人说医生的付出跟收入不成正比，医生的竞争大、压力大。谈谈你的看法?
有人说医生的付出跟收入不成正比，医生的竞争大、压力大、社会负面评论多、舆论多。对此，谈谈你的看法?
参考解析：
现在医疗行业竞争激烈，医护工作负面舆论多、医患关系紧张，医护人员工资低、压力大等现象常见，总的来说，这体现了现在医疗服务市场与社会发展的矛盾，我们要正视这样的现状，更要寻找相应措施来解决问题。
首先这些现象会带来很大影响：
第一，个人方面。社会负面舆论说明群众没有正确理解医疗行业的职业艰辛，这样会导致医护人员寒心，不利于树立医护人员正确的医德修养和价值观。同时，也会导致医护人员对行业的不认可，降低从业的幸福感。
第二，医疗行业发展方面。医疗行业竞争大可能会导致恶性的竞争，行业之间的市场经济体制受到影响，行业需要通过医疗技术和医疗服务来换取利益，而淡化医德服务，危害最大的是需要医疗救治的病患人员。医护人员的地位和待遇得不到保障，可能导致医护人员流失，人才队伍断层，不能满足市场医疗行业的人才需要。
因此，我们更应该探讨的是如何解决这些问题：
第一，正确引导对医疗行业的认识。医疗关乎人民群众的民生问题，医护人员又是医疗行业的基础，要广泛发动社会力量，从群众做起，正确认识医疗行业对社会健康发展的重要性。媒体积极宣传医疗行业的先进典型，提升群众对医护人员的认可度。
第二，强化政府职能。当前我国的医护人员，相对于付出而言，他们的待遇是不成正比的，尤其在基层地方医院，很多医院人员待遇太差。政府可以加大公共卫生事业的投入，合理配置卫生资源，加大财政对医疗保障体系的投入，加强对医药生产、销售领域的监管等等，这些可以提高广大医护人员的收入，完善配套福利待遇，还可以减轻患者的就医负担，进而改善医疗行业现状。
第三，完善制度体系，缓解医患关系。制定更加科学的制度去明晰医患权责，减少医患冲突，解决医患关系给医护人员身心健康带来的压力。可以建立更加明晰的医疗监督制度，医院完善诊疗记录、医嘱资料等信息的档案管理，让患者开放透明的监督。
总而言之，我们要明确医护人员是医疗行业的主体，更是为广大病患提供最直接医疗服务的主要力量。同时，对于广大医护人员，也需要坚定“医者仁心”的理想信念，担负起“治病救人”的神圣职责。
事业单位面试试题：三色米是A县的一个扶贫项目，受疫情影响三色米销不出去。作为一个村干部， 你如何来解决这个事情?
参考解析：
产业扶贫是扶贫项目开发的战略重点，是以市场为导向，经济效益为中心的扶贫政策。因疫情导致扶贫产业的 产品滞销，不仅直接影响项目农民的收入，还可能造成整个扶贫工作的滞后，作为村干部，我会这样解决：
第一，全面摸底，收集意见。首先我会对全村三色米的库存、销售等情况信息进行全盘摸底，全面掌握产品滞 销的实际情况，并广泛收集米农的切身困难，听取有关产品销售的意见建议，同时耐心解释当前疫情情况，表示党和 政府正积极制定解决方案，一定会同大家一起共度难关。
第二，共商共议，制定方案。根据收集的信息和实际困难，再结合当时疫情市场的行情，我会整合村干部资源 ，利用产品原有市场背景和当前直播带货的火热风口，计划制定线上线下双结合模式的销售方案。
第三，主动请示，争取资源。我会将制定的销售方案上报上级部门，恳请领导给予鼓励支持。线上希望上级能 争取到宣传部门、媒体等网络宣传流量，搭建网络平台，培养米农带货技能，开展以“走进乡村、认识米农 ”的扶贫产品直播销售活动，让“土味山货”在屏幕上变“网红尖货”;线下主动出击， 联系原有市场资源，助力打通订货、运输、销售一条龙服务体系，提供高质量产品、新体验服务。
最后，创新发展，未雨绸缪。面对突如其来的疫情，导致本村扶贫发展建设遭受打击，解决产品滞销问题只是 一时危机，我要积极改进扶贫项目创新发展理念，激发内生发展动能，带领村民多领域多手段开展扶贫项目建设，紧 跟时代发展，探索技术途径，建立长效扶贫的新机制。
