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事业单位面试试题：有人说，有千百个想法，不如迈出一步。请谈谈对这句话的理解。
【参考解析】
有人说：“有千百个想法，不如迈出一步。”其实意思是：在我们想干一件事的过程中会有很多的想法，但如果只是停留在想的过程中，而不付出实际的行动，那想法就只会是纸上谈兵，没有实质性的进展。但如果我们勇敢的迈出那一步，就可能会取得成绩，最终达到成功。这句话对我启示颇多：
第一，有想法很重要。想法来自我们对于事物的认知，对于已知事物的思考和未知事物的探索。所以我们需要广涉猎、多读书，在书本中学习，充实自己的大脑，让自己能够拥有丰富的想象力，以更好的指导实践。
第二，脚踏实地的实践想法更重要。只有思维没有脚踏实地的去实现它，思维就没有落地。我们国家获得诺贝尔奖的屠呦呦女士，她依据科学的假设，在发现青蒿素的过程中，从2000多种药物中提炼出二百多种化合物，终于成功地提取出了青蒿素，让人类远离疟疾的病痛。这给我的启示就是，在我之后的学习或者是工作中，我们也要像屠呦呦女士那样想到就做到。在我们年轻人干事创业的过程中，不仅有自己的想法，还应该付出行动努力，一步一个脚印踏实肯干，去真正实现自己的想法。
第三，当然，在为自己的想法付出实践的过程中肯定会遇到很多的困难与险阻。在这时我们一定要懂得坚持，不能退缩。越是困难之时就越要咬紧牙关，只有这样才能在一次次实践中锻炼自己的能力，提升自己处理复杂事物的水平，也更好的提升自己。
第四，我们的政府，我们的社会应该给年轻人的干事创业营造一个宽松的环境，李克 强总理提出的“容错纠错机制”便是能够为创新、实干、担当的年轻人容错纠错。让我们年轻人敢于有想法，敢于创新，能够迈出第一步。社会也应予以年轻人多一些宽容，激发年轻人想干事、能干事的勇气和决心。
在基层工作中，我们确实有这样想干事，想为人民服务的决心，所以我们更不应该前怕狼后怕虎，要勇于创新，更要有执行力。我们要把每一个想法都付诸行动，不能纸上谈兵。勇敢地迈出那一步，这样我们才能有机会、有能力更好地为家乡父老奉献出自己的一份力，为祖国人民谋幸福。
事业单位面试试题：职场中，有些人业务不精湛，却八面玲珑;有些人业务能力好，却交际不 行。你愿意做哪种人?
在职场中，有些人业务不精湛，却八面玲珑;有些人，业务能力好，却交际不行。你愿意做哪种人?
人际沟通能力和业务能力强都是很重要的能力，在职场中能占据明显的优势。业务能力强是会做事， 八面玲珑是会做人。两种行事作风并不矛盾，也不是非黑即白的关系，所以我更愿意成为两种能力都具备的职 场赢家。
业务能力强是“定海神珠”，必不可少。业务能力是职场人的立身之本，业务能力不强， 再玲珑的关系也不起作用。工作中能准确完整地领会上级领导精神意图、执行中能高效、创新、保质保量完成 工作任务，对单位和团队做出贡献的人是能在工作中立稳脚跟的必要条件。但是只注重自己的业务能力，不重 视人际交往可能会出现一些问题。一方面自己不主动跟周围的人沟通交流建立良好的关系，会给同事、领导消 极或者自视清高的感觉，错失很多发挥能力的机会;另一方面，业务能力强的人可能会在团队协作中用同样的 要求去要求别人，达不到相应要求便可能会引发两方的矛盾。
沟通交际能力是对业务能力的有力补充，如虎添翼。不同的人对八面玲珑有不同的理解，如果理解为 小人偷奸耍滑的行为，这毋庸置疑是我们坚决抵制的。但这里我理解的八面玲珑是能通过智慧的方式做到灵活 、圆通地解决职场中人际关系的问题，不仅仅只是能说会道，关键在于是否能建立人与人之间的信任，所以这 是一种沟通交际的能力。由于八面玲珑的人情商比较高，善于和职场上各种各样的人打交道，因此这样的人可 以接触到更多优秀的人，有更多的机会学习优秀的技术来提升自己的能力。所以我们也不能对擅长交际的人有 偏见。
只具备单种能力的人也有着明显的劣势，业务不精湛却八面玲珑的人虽然能跟身边的人打好关系，在 职场中获得助力生存下去，但终会因业务能力制约其发展;业务能力强但交际不行的人，纵使工作干的再出色 ，但独木不成林，团队协作中总会遇到不得志的问题。
不管是哪种能力都对自己的工作是有利的，两种能力是相辅相成的。对我自己而言，我会用业务能力 强、沟通交际强两个目标严格要求自己。在对待工作、做事时能态度端正、保障质量、脚踏实地，认定了的事 能勤奋专注、自觉认真、实打实地完成要求;在与人打交道时，也要真诚、热情，让与自己相处的人感到舒适 、洒脱，能够与人建立信任，看得到规则和底线、能灵活地处理问题。
事业单位面试试题：单位准备组织一个以“爱岗、奉献、奋斗”为主题的短视频评比活动。领导交给你负责，你会怎么做?
为了激发职工的工作积极性，提高团队的凝聚力，单位准备组织一个以“爱岗、奉献、奋斗”为主题的短视频评比活动。领导将活动交给你负责，你会怎么做?
本次短视频评比活动旨在激发我单位工作人员的工作积极性，提高团队凝聚力。我作为本次活动的负责人，既要保证整个活动公平公正有序开展，又要达到举办活动的最终目的。为此，我会这样来组织：
第一，收集信息，撰写活动方案。为做好本次活动的准备工作，我会向领导请示本次活动的精神内涵，以及相关的具体要求和注意事项。与此同时，向单位各部门同事询问近期的工作安排和空闲时间，以此确定活动的举办时间和举办地点等。向有举办类似活动经验的同事请教，商讨本次短视频评比活动的施行方案。并将活动草案交予领导审批，确定最终方案。
第二，公布规则，征集视频。为保障本次活动的公平公正性，我会提前将本次活动的入选标准以及评比规则，发送至各个同事的邮箱和单位内部的工作群，以便大家提前准备。为鼓励大家踊跃参加，将评比分为个人和部门两种参赛形式。视频内容的选材既可以是体现本单位内部“爱岗、敬业、奋斗”精神的短视频，也可以是其他激励我单位工作人员发扬相关精神的短视频。视频呈现形式包括歌曲、舞蹈、小戏、小品、相声、微型记录片等，制作成Vlog或MV等形式。
第三，现场直播，多平台投票。活动展开之初，邀请领导上台讲话，调动现场气氛。评比开始之后，将入参选视频按照部门进行播放，并邀请参与本次评比的同事对短视频内容进行解说，以便观众了解视频内涵。现场设置投票箱，评选出入围作品。为保障还能有更多群众参与到活动中，我会在单位公众号以及抖音、快手等短视频平台发布入围的优秀作品。投放评比时间为期一周，根据视频的点赞量，做出最后的评选。
第四，公示结果及展播。将征集的短视频获得的最终投票结果，在单位内部公示，根据结果给与相应奖励，对未获得名次的短视频作者给与鼓励。为保障本次活动效果得以延续，将最受欢迎的作品发布在单位的官方网站，以及官微和短视频平台，以此激励更多的群众发扬“爱岗、敬业、奋斗”的工作精神和生活态度。
我想利用这种新型的活动形势，既能激发我单位工作人员干事创业的热情，将“爱岗、敬业、奋斗”践行在工作中，也能在此过程中增强团队的凝聚力，将未来的工作中提升单位凝聚力与竞争力。
