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事业单位面试试题：请结合报考岗位，谈谈你未来的职业规划。
【参考解析】
古人云：“凡事预则立不预则废”，所有成功的背后基本上都离不开一份缜密的计划，工作亦是如此。如果我有机会被录取进入单位工作，我将积极调整自己的心态，努力适应新的工作环境，迎接新的挑战。具体来说，我将从以下几个步骤来规划我的职业道路。
第一，详细了解，快速适应。刚进入单位工作，难免对许多事情都不了解，因此到了工作岗位之后，我将详细的了解单位各个科室的工作，向领导和老同事请教各岗位所对应的业务要求，尽量熟悉本职工作的业务流程，积极调整自己的工作状态，努力适应新的环境。比如在平时的工作中多观察，多请教，工作之余积极地投入单位的团建活动中，尽全力融入到单位中去。
第二，加强学习，提升能力。在了解了单位的业务流程及各岗位的业务要求之后，我将通过多方式的学习来提升自己的工作能力。比如在平时的生活中，可以多翻阅工作相关的书籍，在网上查阅工作相关的资料，储备相应的理论知识;在日常的工作中，认真做好本职工作，遇到不会处理的问题及时向单位的前辈们请教，提升自己的业务技能;在思想层面上，坚定自己的政治方向，保持良好的工作作风，努力践行服务于民的工作理念。
第三，投入实干，总结经验。在积累了一定的理论知识和掌握了相应的业务技能之后，我将利用自己在学校中学习的理论知识积极地投入到实践工作中去，争取把理论和实践相结合，在实践中加强知识和经验的积累，提升自己观察力、想象力等，并在实践中不断的磨练自己的意志，加强团结合作，总结经验教训。
相信有了严密的工作规划，能让我的工作快速地步入正轨。
事业单位面试试题：单位组织活动，你在微信群中安排工作，要求下班前完成，快下班了，你去看完成进度。但同事没看到,你怎么办?
【参考解析】
作为一名机关工作人员，同事的协作互助是高效工作的保障。针对同事不配合，抱怨工作的情况，我应该将及时完成工作放在首位，保证工作进度，再总结经验。
第一，积极协助同事尽快完成工作，告知工作内容。把自己对工作的看法与同事共享，积极询问同事的建议，众人拾柴火焰高，大家集思广益，尽快高效的完成工作。
第二，如果同事依旧不配合，摆正自己的姿态，调整情绪，进行自我反省，在对同事提出要求前先以身作则、保质保量完成工作。再深刻自查工作安排是否合理，工作量是否得当。同时分析，同事产生的负面情绪可能是以下原因导致的：首先，可能自己与同事的沟通不到位，只是微信的告知方式造成大家的忽视。在传达工作的过程中也可能没有清楚告知事件的重要性和紧迫性，导致信息传递不对等，同事对工作安排没有详细了解。所以完善工作的对接方式，除了微信之外采用多种方式保证信息的及时传递，如邮件、口头下达，重大事件甚至可以会议方式告知。及时向同事阐述工作的重要性，引起大家的重视，提高工作积极性，对于工作细则和注意事项与同事进行沟通，保证信息的有效传递，以期得到同事的支持和配合。
第三，可能同事现有工作较多，安排的工作量没有切合实际情况，没有平衡好事件的轻重缓急，同事不能及时在限定时间内完成工作。我会先帮同事完成或者找其他人代为完成，之后在分工前先询问工作量。
第四，同事可能对于我的工作安排有自身的看法，或者因为日常生活中遇到问题影响工作进度等等。我作为这次工作的组织者，应该耐心听取原因或建议，针对问题及时克服，保证工作的正常推进。
协作是工作的助推器，在以后的工作生活中更要注意同事间的合作，加强信息的有效传递，及时跟进工作进度，与同事互通有无，从而提升团队凝聚力，高效完成工作。
事业单位面试试题：单位领导让你组织一次办公设备的采买，你会怎么做?
【参考解析】
办公设备的采买关乎工作质量与工作效率。因此，在此次办公设备的采买过程中，要以满足工作需求为第一准则，逐步展开此次办公设备的采买工作。
第一步，根据领导要求制定采买表格。聆听领导对于办公设备采买具体要求，包括：主要采买哪些办公设备，设备的用途及相关预算等等。
第二步，与相关部门人员进行沟通，确定具体采买数据。因为办公设备是由各个部门的人来使用的，因此我会向其他部门的同事咨询设备采买的具体规格，主要功能，使用年限等，并吸取各部门人员提出的其他参考意见。在沟通的过程中要重点联系之前有过采买经验的老同事，询问其采买的渠道及应注意的问题。
第三步，通过线上线下两种渠道联系商铺。在线上通过淘宝、京东等渠道，搜索售卖相关办公设备的商铺，通过沟通和观察图片，了解设备的价格、用途、规格、售后服务等情况并做详细登记。在线上查看商家时，要注意观看其他消费者的评价，尤其是有图片评价。在线下搜索本城市有哪些商铺在售卖相关办公设备，通过电话咨询和实地走访，了解设备的相关情况并做详细记录。在联系商家的过程中一定要保证商家正规与合格，尽可能选择一些认可度高的品牌。
第四步，进行数据对比，撰写采买报告。将各商家的数据录入电脑，绘制成图表，通过图表更加直观的对各个商家的数据进行对比。对比之后，在保证质量的情况下兼顾成本选择，找出最优采买方案。确定最终购买渠道后，要写一份设备采买报告，报告之中要写明设备的规格，用途及预算等。报告完成之后，将采买报告提交领导。
第五步，采买设备。经领导同意后，对设备进行采买，与商家及时取得联系，确定送货时间，送货地点，并索要发票。
第六步，核对设备清单，及时向商家反馈信息。设备到达之后，核对设备清单，确认设备的情况，详细查看是否出现设备损坏和缺失问题，是否出现设备功能问题的情况。如果出现问题及时反馈给商家，要求补货或者更换。
设备采买结束之后，汇报领导，并把售后电话交给设备使用人员，如果出现问题及时沟通解决，避免耽误正常工作。
