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事业单位面试试题：多地积极开展作风建设提升活动，在实际工作中，存在很多问题，对于这种情况，你有什么看法?
当前多地积极开展作风建设提升活动，但在实际工作中，却存在一些基层干部坐在办公室等群众找，了解情况靠汇报、部署工作用电话、考评工作看报告，“上网”代替“下基层”。对于这种情况，你有什么看法?
在新时期、新形势下开展作风建设是我党提升公信力、巩固执政地位的需要，事关政府形象，事关民心向背，是机关建设的永恒主题。但是实际工作却与时代发展的要求和人民的意愿有一定差距，长此以往会使工作状态背离我党的初心与使命，为此需要各机关单位加以重视。这种差距究其根本，在我看来，主要是主观原因和客观原因共同导致。
第一，少数干部自身群众观念淡薄，服务意识不到位。个别机关干部自我感觉高高在上，“官老爷”思想严重。对于深入群众这一工作理念，并没有践行到实际工作中。甚至有些干部冠冕堂皇地称“网络会全面代替基层走访”，实质是对自身工作缺位的掩饰。这种得过且过的思想以及善做表面文章的作风，是官本位思想的一种表现。
第二，队伍建设体制机制不够科学精细。不良作风的产生往往都与监督不力有关，虽然在机关单位经常性的会组织思想作风主题活动，但是单纯的以思想教育或氛围熏陶的方式，难以征服有些干部心中的懒惰思想。尤其一些基层单位缺乏科学的奖惩机制和监管手段，不免会存在责任落实不明确，奖惩不严明的情况，在一定程度上纵容了这些不良情况的产生。
第三，文山会海难抽身。目前，多地都在想办法为基层持续减负，但是不免还有不少地方重形式轻内容，监督检查考核过于频繁，导致干部很难腾出时间到田间地头走一走，和老乡聊一聊。每个人的精力是有限的，如果不能从无谓的事物中跳出来，走访、调研自然成为“摆设”。
如何拉近干群距离，解决老百姓的急难愁盼问题，让基层的管理更具科学性值得关注和思考。对此，希望能从以下几方面做出改变：
首先，强化监督监管手段。完善权责清单制度，健全基层考核评比机制，向基层进行资源下沉。同时，加强政策引导，让更多工作人员担当履职，求真务实。
其次，强化民主监督约束。完善民主评价制度，拓宽社会监督渠道，加大对干部作风投诉案件的查处。强化责任落实，切实杜绝形式主义与不作为的风气。
最后，强化教育引导。用身边或单位内部的先进案例进行示范引导，用反面案例进行警示教育，树立学习的榜样，激发工作的主动性。
“网上办”代替不了“下基层”，“键对键”也不能取而代之“面对面”。更多基层干部能充分意识到工作的热情离不开“脚勤”“眼勤”“嘴勤”“手勤”，从而拉进与群众的距离。
事业单位结构化面试：如何摒除盲目自信
在事业单位考试中，许多考生经过笔试的长时间磨砺，已经熟练掌握笔试的技巧与形式，自信满满地踏上战场，最终从千百个竞争者中脱颖而出，取得了笔试的胜利。虽然还横亘着面试这道关卡，但很多考生在对待面试的时候生出“就只是十几分钟的聊天”“几百分之一的概率都突出重围，几比一不过尔尔”等自信的想法。但正如古语所言“行百里者半九十”，最后一步的突破可能比想象中更加艰难。那么就让我们进入最后一步的冲刺，探索如何正视面试，摒除盲目自信。
【认识要正确】
“申论面试是一家”这句话常在考生之间流传，有些考生就会误以为面试只是把申论的内容搬到面试考场上，从而觉得面试其实很简单，但是两者却大有不同。首先，面试考察更加全面。面试通过对于考生外貌特征、答题内容、临场表现等，全方位考查考生的精神状态、反应速度、知识储备等综合素养，从内到外评估考生的岗位匹配性。其次，面试考察时间紧。一般结构化面试时间在10至20分钟，每道题时间只有3分钟左右，在这么短的时间将所学知识从脑海中搜索，对应题目，形成答案，从容自信地呈现给考官，这样的压力可想而知。最后，面试考试范围较大。从身边小事到政治政策;从经济发展到民生保障;从当下发展要务到未来发展趋势。只要是与国家与百姓相关的都可能成为面试考题，极其考查考生知识储备、灵活应用能力。综上所述，面试不仅不是走个过场，反而是一次巨大的挑战。
【状态要积极】
状态是决定一个人能否成功的重要因素，在面对面试时我们更应该以昂扬的姿态面对挑战，一鼓作气抵达终点。
一方面，面试备考状态要积极。在刚结束枯燥的笔试学习后，各位考生难免会生出“终于结束了，要好好歇歇，犒劳犒劳自己”的想法，导致在面试备考中迟迟进不了状态，整天懒散、随意。然而这样是不行的，在面试的学习中，既需要知识的补充，也需要长时间的练习，还可能会遇到阶段性的瓶颈，只有状态饱满，才能真正有所精进。所以在面试学习中要日日总结，明确不足，进而制订学习规划，坚持到最后一天，才能有充分的准备，去迎接挑战抵达终点。
另一方面，面试考场状态要积极。在面试考场上，我们不能掉以轻心，觉得自己准备充分，轻视考题，从内到外地表现出一种胜券在握的状态，从而忽视细节，导致功亏一篑。面对考场我们应该怀着尊重的态度，以积极的状态，去面对考官，自信但不自负，自然但不倨傲，眼神坚定，平视考官，言语谦虚，用词积极，才能真正跨出最后一步。
为有牺牲多壮志，敢教日月换新天。希望大家在挑战中抓住机遇，走上更大的人生舞台。
事业单位面试试题：单位要为员工组织一次学习活动，如果让你负责，你会怎么组织?
单位要为员工组织一次学习活动，如果让你负责，你会怎么组织?(要求：具有针对性、创新性，形式新颖，根据自己的工作实际进行组织。)
单位组织学习活动，能够拓宽单位人员的视野，让单位同事获得更多的知识，掌握更多的技能，更好地为人民群众服务和解决问题，也是建设学习型政府的有力举措，为此，我会从以下几个方面展开。
第一，单位内部进行调查了解。通过对部分同事一对一访谈了解其想要提升哪方面技能，并且会询问领导的意见，并进行详细记录。结合多方意见设置电子调查问卷，设置学习办公软件操作方法、沟通技巧以及学习领会最新的讲话精神等学习项目备选项，在单位工作群上发布，通知大家积极填写，最后进行收集汇总，确定好此次学习的主题为良好的沟通技巧。
第二，进行准备和动员，确定好此次参加学习活动的人员名单，结合单位同事的工作安排确定此次学习活动时间为周五下午，地点为单位的会议室中进行，提前准确好此次学习活动需要的学习材料，布置会议室，并且与此次学习活动的主持人对接好流程安排。做好充足准备后，我会将活动通知张贴在单位公告栏，并在单位例会上将活动安排告知各科室负责人，请他们务必在各科室传达并动员大家积极参加。
第二，确保学习活动能够顺利进行。首先播放提前准备的视频，良好的沟通技巧能够更好的展示出服务型政府的形象。然后选派单位优秀的模范人物进行经验分享，工作过程中是如何与群众更好的沟通，并展开小组讨论，工作过程中遇到的难题以及困惑进行交流，作为会议的负责人，营造一个轻松愉悦的氛围，让大家都能够畅所欲言。最后，领导讲话，传递出此次学习活动的重要精神，并进行详细记录。
第三，学习活动的总结验收。学习活动结束之后，对参与人员进行回访，此次活动有哪些收获以及建议，进行汇总。并且把此次学习活动商讨的良好沟通技巧，在官方网站上进行宣传，让单位同事都能够学习。根据此次学习活动开展的效果，结合领导的建议，可以在单位中进行定期开展，更好地服务好人民群众。
正所谓“路漫漫其修道远，吾将上下而求索”，一个组织要想长久地发展下去，势必要与时俱进，进行学习和探索，才能更好地解决人民群众问题，树立良好的政府形象。
