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你是乡镇的工作人员，要组织一个文体活动，你怎么组织?具体要如何做?
华图版参考解析
夏天这个酷热的季节，容易换起人性的懒惰，举办一些有趣的参与度高的文体活动，能够丰富单位职工的业余精神生活，同时形成良好的团体意识，促进团体成员之间的相互了解和沟通。结合乡镇的特点，农家乐正是让大家回归自然、放松心情、休闲娱乐的好地方。
如果让我来组织的话，我会以“快乐、沟通、团结”为宗旨，结合季节特点，组织大家到农家乐去摘桃子等一体化活动，真正激发大家的活力与激情，增强彼此之间的沟通，从而达到放松身心，促进团结，更好地投入到工作中去。具体我会先成立一个活动组织组，然后从以下几个方面入手：
第一，对内广泛宣传。征求领导和同事们的意见和建议，并在这个过程中整理出活动的具体方案，并将方案及预算于领导审批，同时做好相关的通知工作，包括活动的具体时间、地点，时间应该是在不影响工作的周末比较合适，地点主要考虑交通便利，安 全知识为主。
第二，对外联系好农家乐。在农家乐的选择上，一定要广泛搜集信息，听取有经验的同志，选择一家有资质、安 全知识、环境优美、内容丰富、价格实惠的农家乐，安排相关工作人员去踩点并与对方协商好相关事宜和接待工作。
第三，活动当天，根据活动报名的名单，提前再次通知请大家准时到单位集合，清点人数后一起坐车到农家乐桃子大棚，强调下要注意自身安 全知识和农家乐相关规章制度，如不要浪费，不可随地乱扔垃圾等，然后大家就可以尽情的融入大自然，放松身心，享受劳动成果，相互沟通合作，当大家摘累的时候，也可以玩些真心话大冒险等好玩的游戏等，真正让大家能够玩好。
最后，在农家乐这样优美环境下，相信大家一定玩得很开心，活动结束后，清点人数组织大家返程，回到单位后可以回访大家的感受，收集大家当天的照片，撰写单位宣传稿，同时做好此次农家乐的活动总结，为以后工作的顺利开展做好充分的准备。
单位要开一个培训会，负责接待的同事老王临时有事，领导让你接手这件事儿，你会怎么办?
【参考解析】
领导将这件事交给我负责，我一定会保质保量完成任务，与老王积极沟通，完成本次培训会的筹办。
一是我会端正好自身态度，做好培训计划。由于负责接待的同事临时有事，这件事由我接手，属于中途接手工作，因此我应该端正态度，以一个认真负责的态度对待本项工作，第一时间积极与领导沟通，了解领导对本项工作的要求和想法，以帮助我在工作进行前有一个整体预判，并向领导保证，一定会按照领导要求保质保量做好本次培训会的筹备工作，请领导放心。
二是我会与老王积极沟通，了解进展情况。由于之前由老王负责接待工作，我会先与老王通过电话、微信等方式对接，向其询问本次培训工作已经做了哪些准备，认真做好记录，与老王对接后梳理对接清单，合理掌握老王的准备情况。同时，要牢牢掌握培训老师及其他参与培训单位的姓名、联系方式、到达时间，是否需要住宿等，提前制定好详细的安排计划，有特殊情况要及时予以标注。提前与宾馆、饭店等单位进行联系，及时安排宾馆住宿、饮食等方面的事项。在培训人员到达培训场地后，要设置醒目的指引牌，帮助到场培训的老师及同事找到自己的住宿及培训场地，并在培训人员入住后及时做好登记工作，有没到的人员要及时通过电话联系，询问理由。在培训人员到达后，要与领导及时汇报情况。
三是做好培训工作，实时跟进。在培训过程中，仍然要积极与培训老师以及参会人员进行对接。要根据培训老师及其他单位的需求，做好后勤服务工作，同时要注意倾听培训人员的反馈，对其反应的一些困难要予以协助，展现出培训组织单位的精神风貌，发扬团结友善的工作精神。如果在培训过程中遇到突发事件，要及时上报给主管领导，快速反应，及时处理，保证本次培训保质保量完成，取得圆满成功，让所有的参与人员有一个满意的结果。最后，也要积极总结本次培训活动所取得的经验，在以后的工作中加以运用。
如果你单位要进行信息化建设，请你谈谈如何开发业务信息化系统。
参考解析：
在互联网时代下，业务信息化系统的建设，不仅能实现办公智能化，提高我们内部的办公效率，节约成本，更可以加强信息公开，方便与群众交流，可以说系统地开发工作至关重要。而要做好开发工作，我认为要注意以下三点：
首先，做好系统开发的准备工作。
第一，组建开发团队。在接到任务后，立刻根据项目的工作量、交付时间点、涉及的不同模块做好团队规划，联系同事组建开发团队，选择本单位的机房作为此次开发工作地点。
第二，了解系统的需求。根据项目功能，找到相关的部门，询问他们这个系统的需求，需要实现哪些功能，以及功能涉及的流程和注意事项。在此过程中，简单向他们说明一下对此系统的规划，希望他们能提供一些建议。对于系统对外公开的部分，也要通过本单位网站、微信公众号等平台做一个民意调查，向群众征询意见，了解群众的需求，以便项目投入后提升群众满意度。
第三，分析需求并进行规划。在收集了相关群体的需求之后，要对这些需求进行分析，涉及项目的主体功能，设计结构框架，并对于其中复杂的流程、技术难点进行讨论。在完成分析之后，对各部门的工作进行分工，并规定好时间结点,做好项目整体规划
其次，把握项目进度。在开发阶段，项目负责人要对项目的整体进程进行把控，提醒各个模块的负责人注意交付时间点，做好前端、后台等开发工作的对接，对于项目中遇到的技术难点，及时组织人员攻克。同时，由于开发工作比较辛苦，所以在开发过程中也要注意团队成员的身体和饮食健康，及时安排休息。
最后，系统整体测试。在系统整合之后，对系统进行整体测试，在进行针对性的调整之后，对系统进行试运行，让单位同事和群众对我们的系统提出建议，安排相关人员进行调整。在试运行结束之后，将系统正式投入应用，并组织全体职工参与系统操作的培训。
通过周密的准备和大家的协力配合，一定可以按时、高质量地完成系统开发工作，保证单位信息化建设的顺利进行,向“智慧政府迈进”，践行“不见面审批”，实现管理型政府向服务型政府的转变。
