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事业单位面试试题：单位组织一个主题以“讲文明 守礼仪”的活动，你怎么组织?
【参考解析】
“讲文明，守礼仪”是中华民族的传统美德，单位开展此次活动旨在提升单位员工文明素养，营造文明单位的良好氛围。本次活动将从以下几方面开展。
第一，开展前期调研，确定活动方案。
一方面，调取并查阅单位以往活动开展的资料，避免此次活动形式和内容雷同。另一方面，向单位同事发放电子问卷，了解他们对于此次活动展开的想法，包括形式、内容、场地、参与人员等。根据调研结果确定活动主要分为为文明礼仪讲座和情景剧评比两部分。
第二，邀请相关人员，做好宣传动员。我将邀请本市文明礼仪标兵和国学教授担任本次讲座的发言人，并做好与他们的有关对接，包括活动时间与地点的传达，以及发言内容的确认和其他工作的安排;邀请大学表演专业老师及剧团演员担任情景剧专家评审，并商讨出评比标准。相关人员内容确定好了之后，让单位各部门负责人在部门内召开动员会议，明确此次活动的意义、时间、地点，并确定参与情景剧的人员及研讨剧本初步构思和后期排练工作。
第三，为保证活动开展形式的多样性和内容的丰富性，具体如下展开：
首先，播放文明礼仪宣传片并请领导上台发言，明确此次活动目的，提高大家积极性。
其次，由国学教授讲述中华民族从古至今的礼仪文化，在此过程中要加强和台下观众的互动，如邀请台下观众上台示范礼仪动作;进行有奖提问。再由市文明礼仪标兵讲述他们如何将文明礼仪践行到工作和生活当中的个人经历。
然后，开始情景剧的评比，由各部门代表上台完成表演，台下专业评审和大众评审将从主题深刻程度、情节设置合理性、表演技巧等方面打出分数。专业评审评分占60%，观众占40%，最终确定出本次比赛的前三名，由领导、评审颁奖。
最后，举行“讲文明，守礼仪”的签名活动，让本次活动更加有仪式感，也能够让全员有参与感。
第四，做好活动的收尾工作。一方面，将本次活动中拍摄的照片进行整理，配上相应的文字，图文并茂，并且将本次情景剧前三名的视频上传至“三微一端”，扩大影响，让更多人能受到文明礼仪的熏陶。另一方面，总结本次活动中的经验教训，向领导提出相关建议，希望日后能定期开展类似涉及到中华传统文化的活动，并形成学习优良文化的长效机制。
有人说，正确选择比锲而不舍更重要。谈谈你的看法?
参考解析：
题目中的观点认为选择比坚持更重要。但是在我看来两者同等重要，是辩证统一、相辅相承的关系，在我们干事创业的过程中，既要作出正确的选择，也要学会坚持不懈的奋斗。
一个人如果想要取得成功，必须要做出正确的选择。阿里巴巴前任主席马云，在创建阿里巴巴之前他是一名大学老师。但是马云却选择了辞去大学老师的职务，创建了阿里巴巴。正是因为马云选择投身互联网，才使得马云创建了阿里帝国。也使得马云，在自己的事业上取得了巨大的成功。如果马云没有选择去投身互联网，而是继续的去做一名大学老师的话。那么他一定不会成为顶级富豪，也不会在事业上取得那么大的成功。可见，正确的选择是非常重要的。因此在我们平常的生活中，在人生的十字路口的时候我们应该做出正确的选择。只有做出了正确的选择，才会取得成功。
在中国经济发展的过程中，也面临着很多的选择。如果稍有不慎，中国的经济发展就会受到很大的影响。在新中国发展的初期，中国经济的发展存在了很多的问题。但是邓小平同志选择了改革开放，改革开放给中国经济发展指明了方向。正是改革开放，才使得中国的经济发展走向正规的轨道，也使得中国的经济发展越来越好。从而使得中国的国力也在不断的增强，中国的国际地位也在不断地提高。正是国家领导人对中国的经济做出了正确的选择，才使得中国的发展越来越好，也使得人民的生活水平越来越高。
在面对困难，只有选择了去勇敢面对，并坚持想办法解决，才能战胜困难，取得最后的成功。著名的音乐学家贝多芬，他在创作《命运交响曲》时耳朵已经听不见声音了。对于一个音乐学家而言，听不到声音这对他们的创作是致命的打击。但是贝多芬并没有被困难吓倒，而是选择了去继续的创作，坚持不懈的去努力，最终创作出来《命运交响曲》。正是贝多芬的坚持和正确的选择，才使得其创作出了举世闻名的《命运交响曲》，也使得其成为了最伟大的音乐学家。
所以说，只有做出正确的选择，再配合坚持才能取得成功。
事业单位面试试题：单位组织老带新活动，安排你带着两个新人小蒋和小丁，小蒋和小丁产生了一些矛盾。请问你会怎么处理?
单位组织老带新活动，安排你带着两个新人：一个是小蒋，另一个是小丁。小蒋工作很麻利，但是他总喜欢命令指挥别人干事，也不会照顾小丁的情绪;而小丁做事很拖沓，因此，小蒋和小丁产生了一些矛盾。请问你会怎么处理?
【参考解析】
单位安排我带领两位新同事，我有责任对他们的工作进行指导和监督。现在两个人由于工作方式的问题产生了一些矛盾，如果不及时解决，不仅会影响部门内部和谐融洽的氛围，也会影响相关工作的顺利开展。所以我会这样来处理：
第一，与小蒋单独沟通，帮助其做出改进。我会先对他前段时间的工作表现进行表扬，肯定他工作高效且执行能力很强。同时，听取他的相关工作看法。在恰当时机，也会委婉指出他工作方式的不当之处，告诉其要尊重同事，每位同事都有自己的闪光点。同事之间应该是相互配合协作的平等关系，可以给同事提建议或想法，但要注意表达方式，照顾下同事的感受。希望他能正确认识和对待这个问题，与小丁消除隔阂，融洽关系。
第二，与小丁及时交流，帮助其不断进步。一方面，我会先询问小丁对前段时间工作的看法，肯定其付出和努力，但是工作效率不是很高，是不是还有些工作不太熟悉的地方。比如业务不熟练、不会使用办公软件还是工作没有计划。对于这些问题，不要顾虑，可以随时来找我沟通，或者向其他有经验的同事请教。作为工作人员，要保障好工作效率，拒绝拖沓。小蒋那边我已经与其沟通，接下来他会注意照顾同事的感受。希望小丁不要过于在意，继续配合好同事之间的工作。
第三，与他们两人一起召开一次沟通会议。向两个人说明接下来的工作任务和要求，明确两个人的任务分工，提醒他们要积极沟通，互相协作。要以集体为重，工作交叉的部分要集思广益，各自负责的部分完成后交由对方审核。这样既可以避免出错，两个人也能互相学习和交流，保证工作的顺利推进。
第四，跟进两位新同事工作情况，适时提供指导和帮助。随时了解小蒋和小丁的工作进度，发现问题或他们提出的问题，及时给予指导。同时，系统并且有计划地教给他们业务知识和其他工作技能，帮助他们更好地完成工作。
通过这次事件，我也要从中吸取经验教训，以身作则，严于律己。
