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事业单位面试试题：有千百个想法，不如迈出一步。请谈谈对这句话的理解。
【参考解析】
有人说：“有千百个想法，不如迈出一步。”其实意思是：在我们想干一件事的过程中会有很多的想法，但如果只是停留在想的过程中，而不付出实际的行动，那想法就只会是纸上谈兵，没有实质性的进展。但如果我们勇敢的迈出那一步，就可能会取得成绩，最终达到成功。这句话对我启示颇多：
第一，有想法很重要。想法来自我们对于事物的认知，对于已知事物的思考和未知事物的探索。所以我们需要广涉猎、多读书，在书本中学习，充实自己的大脑，让自己能够拥有丰富的想象力，以更好的指导实践。
第二，脚踏实地的实践想法更重要。只有思维没有脚踏实地的去实现它，思维就没有落地。我们国家获得诺贝尔奖的屠呦呦女士，她依据科学的假设，在发现青蒿素的过程中，从2000多种药物中提炼出二百多种化合物，终于成功地提取出了青蒿素，让人类远离疟疾的病痛。这给我的启示就是，在我之后的学习或者是工作中，我们也要像屠呦呦女士那样想到就做到。在我们年轻人干事创业的过程中，不仅有自己的想法，还应该付出行动努力，一步一个脚印踏实肯干，去真正实现自己的想法。
第三，当然，在为自己的想法付出实践的过程中肯定会遇到很多的困难与险阻。在这时我们一定要懂得坚持，不能退缩。越是困难之时就越要咬紧牙关，只有这样才能在一次次实践中锻炼自己的能力，提升自己处理复杂事物的水平，也更好的提升自己。
第四，我们的政府，我们的社会应该给年轻人的干事创业营造一个宽松的环境，李克 强总理提出的“容错纠错机制”便是能够为创新、实干、担当的年轻人容错纠错。让我们年轻人敢于有想法，敢于创新，能够迈出第一步。社会也应予以年轻人多一些宽容，激发年轻人想干事、能干事的勇气和决心。
在基层工作中，我们确实有这样想干事，想为人民服务的决心，所以我们更不应该前怕狼后怕虎，要勇于创新，更要有执行力。我们要把每一个想法都付诸行动，不能纸上谈兵。勇敢地迈出那一步，这样我们才能有机会、有能力更好地为家乡父老奉献出自己的一份力，为祖国人民谋幸福。
事业单位面试试题：你的同事工作积极性不高，情绪欠佳，导致很多材料不能及时地对接到你这里，你会怎么做?
【参考解析】
很多工作之间是有关联性的，由于同事的问题，导致我的工作受到影响，让我难以在规定时间内完成我的工作。为保证我的工作能够及时完成，我会从以下几个方面来处理：
第一，督促同事提交当前缺失的材料。我会查看现在有哪些材料欠缺，按轻重缓急列好清单。之后我会联系同事，向他说明事情的重要性，让他尽快补齐材料。在此过程中，要多督促同事尽快完成，确保不影响到后面的工作。
第二，主动找同事沟通解决问题。当前工作基本完成后，我会选择一个下班的时间跟同事进行沟通，了解他工作积极性不高，情绪欠佳的原因。假如是同事本身心态不好，无论是看待问题还是做事都比较悲观消极，那么我会开导他、给他打气，鼓励他，向他传播正能量。假如是他工作方法不对，那么我会跟他一起复盘他的工作方法有什么问题，找到问题所在然后一起改进。同时，把自己总结出来的有效工作方法及经验和他分享，供他参考学习，提高工作效率。假如他是因为生活上其他的事太多占用了上班时间从而影响到工作。那么我会跟他建议，上班时间应以工作为重，首先要把自己的本职工作完成，生活上的事情可以等下班后再进行处理，如果有需要，而我也可以帮得上忙的话，我可以在下班时间帮忙处理。最后，我也会向其说明我们当前工作的重要性，我们的工作关乎其他部门的工作效率。如果工作做不好，既会影响其他部门的工作进程，也会受到领导批评，希望他能认真对待工作。
单位是一个大家庭，大家要发扬互帮互助的精神，共同进步，合力把本单位的工作做得更好。
事业单位面试试题：你觉得如何更好地将图书进行编目、分类和流通?
【参考解析】
做好对图书的编目，分类，和流通，有利于更加有序的管理好图书馆内数量庞杂的书籍，因此我会从以下几个方面来进行处理：
第一，关于编目。我会利用图书馆管理软件进行，首先通过扫描枪扫描或者手动输入图书封底的ISBN号码，然后再扫描或者输入图书上张贴的条形码，通过上述两种方式就可以完成对图书的编目。
第二，关于分类。首先可以把图书划分为自然类、人文类。然后可以再把图书依据其基本属性划分为哲学、地理、历史等。最后可以再次根据图书的功能进行划分，比如确定图书为教辅书等。通过上述三个步骤可以对图书做一些基础划分。
第三，关于流通。首先，可以借助图书管理系统来完成图书的借阅和归还流程，并同时登记录入借阅者的个人信息，以方便后期出现逾期未归还时可以与本人取得联系，催促归还。其次，制定相应的规则去解决如果图书归还时出现破损或者图书借出后遗失的情况，包括赔偿办法和赔偿的金额标准;再次，还要制定图书借阅的期限，以及相应的延期归还的方式和最长期限，超出最长延期时间后费用收取规则等内容;最后，对于图书馆收到的各种金钱要进行统计以方便年终公告。同时，我们也要定时购置、修补损坏的书籍;为了更好地提升图书馆的服务水平，可以根据实际情况，与时俱进地制定每年采购新书的时间，以方便图书馆的使用者可以在本图书馆看到更多新的书籍。
