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事业单位面试技巧：社会现象影响如何多角度分析
社会现象题在公职类面试中都是常考的题型，但是往往大家在分析的时候角度都会略显单一。针对社会现象，要想实现多角度，一方面题目分析可以多种角度：如表态、背景、现状、意义、危害、原因、对策、启示等，另一方面各个角度展开也有一些技巧需要熟练掌握。
【例题】近年来，随着基层减负的持续推进，“文山会海”现象有所遏制，但部分基层在运用政务新媒体平台方面又滋生了新的形式主义苗头，如答题刷积分、转载集赞、定位打卡拍照……对此，你怎么看?
方法一、主体分析
思考该社会现象出现，对与此社会现象有关联的各个主体有哪些影响，比如与新形式主义关联的主体涉及干部、群众、政府、基层等，就可以从这些角度逐一分析：
影响：1.干部：加剧工作负担，耗费时间精力，挫伤工作积极性;2.群众：不能及时解决群众问题，影响群众利益;3.政府：政策落实不到位，助长务虚不务实的工作作风，破坏政府公信力和形象;4.基层：影响基层干部队伍建设，造成基层人才流失,不利于基层事业的发展。
方法二、直接间接影响分析
影响：1.直接影响：浪费人力、物力资源、基层工作人员的时间，不能有效投入到解决群众问题中。2.间接影响：影响干群关系，造成舆情压力，不能有效落实政策和问题解决。
方法三、短期长期影响分析
影响：1.短期：传递不作为、懒作为、只完成任务的想法。挫伤基层干部工作的积极性，群众的利益得不到维护;2.长期：政务新媒体平台的技术应用，政务改革的实现，国家战略的实现。
方法四、层面分析
影响：1.思想层面：干部作风、政绩观错位;加剧群众对政府信任危机;2.能力层面：干部能力难以得到提升;3.发展层面：基层工作难以开展，党和国家、人民的事业难以推进。
方法五、领域分析
影响：1.社会领域：社会舆论压力加剧;2.政治领域：影响党执政根基;3.经济领域：基层经济发展受阻。
方法六、内外分析
影响：1.对内：影响干部队伍建设工作;2.对外：群众利益得不到维护、基层工作难以真正落实。
以上就是影响分析时常用的一些方法，但是仅知道这些影响分析方法也是不行的，还是需要多加练习，最后才能熟练掌握。因此，各位考生带着这些方法多多练习，最终一定会在考场有亮眼的表现。
事业单位面试技巧：面试礼仪注意事项
面试即面对面的考试，由内而外地考察一名考生的综合素质，直接观察一个人的行为举止、语言表达、仪容仪表，得体的仪容仪表、行为举止是十分重要的。因此，在面试备考过程中考生也应着重关注自身的外在呈现，让我们来看一下具体有哪些需要注意的地方。
一、发型方面的注意事项
发型不宜散乱。女性除短发外，应做到不散发，可以扎马尾或者盘头均可;男性应避免出挑的染色，过长等。均要保持头发清洁。不必追求油亮，同时应去除过于闪亮的头饰。
二、妆容方面的注意事项
妆容选择尽量以淡妆为主。底妆选择要贴近肤色，避免假白;眼影可选用大地色，高光、阴影适度即可，此三样应选用哑光质地;口红可从西柚、豆沙、珊瑚等色中选择符合自身肤色的颜色，同时避免留长指甲、做美甲;不佩戴过于醒目、个性的饰品。男生可根据自身情况选择在面试前修理眉形或进行基础护肤，尽量不要过于夸张，还是要彰显阳刚之气。
三、着装方面的注意事项
(一)女性
1.衣服+裤子：不一定是西装三件套，只要是职业通勤装都是可以的。常见的服装搭配有：衬衣+西裤，衬衣+西装裙，西服+衬衣+西裤，西服+衬衣+西装裙等。冬季由于天气较为寒冷，也可以考虑穿：商务风衣+打底羊毛衫+打底裤。
2.鞋子：可以穿高跟鞋、平底皮鞋、坡跟高跟鞋等。但不建议穿露脚趾的凉鞋，也要避免过于浮夸的鞋子样式或者颜色，如白色、亮粉、翠绿等。
(二)男性
1.衣服+裤子：男生的职业着装相对单一，一般都是穿：西装+衬衣+西裤，或者衬衣+西裤。有些同学可能找不到合适的西装外套，可以选择穿中山装。在秋冬时节，男士也可以选择穿商务风衣+素色打底衫+深色长裤，体现稳重、可靠、干练的形象。
2.鞋子：穿皮鞋，黑色或咖啡色均可，不要穿凉鞋，不穿颜色或样式过于浮夸以及白色的袜子。
3.领带：可以佩戴，也可以不戴。
四、行为方面的注意事项
1.敲门时，应避免不敲直入或是声音敲门声音过小，不用特别刻意，大方敲三下左右，力度适中，考官听得见就可以。
2.进入考场时，要挺胸抬头不要驼背，面带微笑不要皱眉头，要展现出阳光自信积极的一面，大方走到考生席。
3.听引导语时，不要着急动，把手放好抬头看向考官，考官一般会说引导语，认真倾听，然后再答题。
4.离开考场时，应主动表示感谢，比如向考官鞠躬也可以向考官说“谢谢考官”“考官再见”等。
事业单位面试技巧：人际关系的处理与沟通
人际关系的处理是公职类考试的常考题型之一，考场中通常通过这类型题目考查考生是否具有与领导、同事、群众之间相处的良好沟通能力，是否能够高效促进工作顺利开展。只有具备良好的人际交往意识与技巧，才能更好地开展工作、解决问题。那么在面试的过程中我们该如何体现自身良好的人际交往能力呢?我们需要从题干中去找准问题，解决问题。
例题展示：你们单位新进了一批职工，领导将小王和小李分到了你所在的工作组，让你负责帮带他们。一段时间之后，你发现两人工作上不是互相设绊子，就是互相诋毁，关系非常紧张。你会如何处理?
一、审好题目，找准问题
人际题的审题一是要注意审身份，二是要找问题。审身份可以帮助我们确认思考问题的角度以及解决问题的方式;找问题可以让我们快速明确目标，解决矛盾推进工作。这道题我们的身份是负责人，面对的问题是下属之间出现矛盾。审完题之后我们就可以明确目标面对下属出现问题我们要去积极主动协调，解决。同时我们也要在后续帮带过程中调整方式帮助其快速成长，开展工作。
二、针对矛盾，解决问题
当前我们需要解决的问题有两个，一个是现有的矛盾，另一个是以后管理方式需要调整。那么更为紧急的就是当前现有的员工矛盾。由于题目中没有说明两人使绊子的原因。我们就需要分析问题产生的的原因，结合工作情景思考。我们可以通过询问其他同事，查看档案资料，私下沟通了解双方。那么在找到原因之后我们就要去相应解决。结合情境我们可以分别沟通，结合工作案例阐明工作团结合作的重要性，促进他们换位思考。
三、结合问题，谈谈启示
题目中的主要矛盾虽然已经解决，但作为负责人以后还需要带领两位同事工作，我们针对主要矛盾谈谈以后怎么调整我们的管理工作。如会安排他们多接触不同类型的工作，让他们尽快熟悉工作内容和工作流程或者组织一些集体或小组讨论，让两位新同事相互磨合。
