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人生总要赢一次，谈一次自己赢的经历，并谈自己的感受。
参考解析：
爱拼才会赢，获胜的感觉让人心情愉悦。要谈自己赢的经历，让我想起在大学期间成功竞聘上学生干部这件事。
那是在刚进入大学校园的第一个年头，班里要竞聘学生干部。本人学的是理科专业，我们班有91位同学，属于一个大的班集体，学校给班里配备了一位辅导员。我明白，要管理好这么大的班集体，是需要学生干部协助的，所以尽快选出班干部是迫在眉睫的事。竞聘消息发出后，在辅导员的动员下，有近半数的同学参加了此次竞聘，这是一个好兆头，证明同学们的觉悟都很高，都愿意为同学们服务，协助老师带领同学把班集体建设好。经过一段时间的酝酿我决定竞聘副团支书的岗位，这一岗位有5位同学同时参加竞聘。得知这一消息后，让我倍感压力，同学们都是从高考的千军万马中走出来的，都相当的优秀，怎么才能从中脱颖而出，是我要思考的事情。最后，通过自己精心的准备，竞聘获得成功。
竞聘成功让我非常开心，同时也感觉自己的肩上多了一份责任。作为普通的同学，平时只需要按部就班的上课学习就可以了。而作为班里的管理干部，考虑的事情必须更多，虽然竞聘成功了，但是自己又站在了一个新的起点上。要让同学们信服自己，必须在很多方面都要起到模范带头作用，比如学习成绩要名列前茅，按时完成老师以及上级团委布置的任务，及时解决同学们遇到的问题等。当然我也相信，通过学生干部岗位的锻炼，能让自己学到书本上没有的知识，锻炼了自己的能力，为今后的发展打下坚实的基础。所以，竞聘成功既让我兴奋又让我深感责任重大。
在以后的人生道路上，不可能一帆风顺，同样也不会一直成功，一直赢，但是只要在做事之前做好充足准备，在跌倒时多总结经验教训，肯努力付出，那一定会有意想不到的收获，有收获就是一种赢。
志之所趋，无远弗届，穷山距海，不能限也。志之所向，无坚不入，锐兵精甲，不能御也。谈谈你的理解。
参考解析：
此句名言出自清朝学者金缨所著《格言联璧》，意思是一个人要有远大的志向，就算再遥远的距离也能到达，即使是穷山大海，也无法阻挡;一个人要有坚定的志向，必会无坚不催，即使是精锐的士兵，坚固的铠甲，也不能抵挡。这句话告诉我们一个重要的道理，人要有远大的志向。
常言道，有志者事竟成。只有树立远大的志向，并为之努力奋斗，才能登上顶峰，从而实现自己的人生价值。明成祖朱棣说：“人须立志，志立则功就。天下古今之人，未有无志而建功成事者。青年要立志做大事，不要立志做大官。”由此可见，立志是成功做大事的前提，要想成事，必先立志，说明立志的重要性。
理想是人的精神食粮，树立远大的理想，通过不懈努力，不畏艰难困苦，勇往直前，越挫越勇，定会达到成功的彼岸。古往今来，立志成大事者比比皆是。古有越王勾践，被吴王军队打败后，卧薪尝胆，励精图治，最后“三千越甲”把吴王打败，成为春秋时期最后一位霸主。我们敬爱的周总理，从小立志“为中华之崛起而读书”，成为新中国建立后卓越的外交家。作为外交家，如果没有小时候的立志多读书，不可能在面对外国记者刁钻提问时对答如流，在国际上赢得尊重。当前，我们领导干部的志向就是要为人民谋福祉，让老百姓们过上幸福的生活，增加他们的幸福感。经过四十年的改革开放，我们国家经济水平快速发展，人民生活水平日益提高，但是由于地域发展的不充分不平衡，某些地区仍处于较落后的水平，这些地方党员干部大有可为。“时代楷模”廖俊波同志，在国家级贫困县政和县做县委书记时，经过几年的努力，政和县连续三年被评为省级经济发展“十佳”强县，给当地的经济注入了新的活力，使老百姓真真切切感受到了实惠。
青年人正值青春，朝气蓬勃，风华正茂，立志正当时。而作为一名年轻的党员干部，社会主义建设的接班人，必须要树立远大的志向，不畏艰难困苦，到祖国最需要的地方去锻炼，磨练意志品质，提高能力，为新时代的建设发展添砖加瓦，为实现自己的人生价值努力奋斗。
如果你单位要进行信息化建设，请你谈谈如何开发业务信息化系统。
参考解析：
在互联网时代下，业务信息化系统的建设，不仅能实现办公智能化，提高我们内部的办公效率，节约成本，更可以加强信息公开，方便与群众交流，可以说系统地开发工作至关重要。而要做好开发工作，我认为要注意以下三点：
首先，做好系统开发的准备工作。
第一，组建开发团队。在接到任务后，立刻根据项目的工作量、交付时间点、涉及的不同模块做好团队规划，联系同事组建开发团队，选择本单位的机房作为此次开发工作地点。
第二，了解系统的需求。根据项目功能，找到相关的部门，询问他们这个系统的需求，需要实现哪些功能，以及功能涉及的流程和注意事项。在此过程中，简单向他们说明一下对此系统的规划，希望他们能提供一些建议。对于系统对外公开的部分，也要通过本单位网站、微信公众号等平台做一个民意调查，向群众征询意见，了解群众的需求，以便项目投入后提升群众满意度。
第三，分析需求并进行规划。在收集了相关群体的需求之后，要对这些需求进行分析，涉及项目的主体功能，设计结构框架，并对于其中复杂的流程、技术难点进行讨论。在完成分析之后，对各部门的工作进行分工，并规定好时间结点,做好项目整体规划
其次，把握项目进度。在开发阶段，项目负责人要对项目的整体进程进行把控，提醒各个模块的负责人注意交付时间点，做好前端、后台等开发工作的对接，对于项目中遇到的技术难点，及时组织人员攻克。同时，由于开发工作比较辛苦，所以在开发过程中也要注意团队成员的身体和饮食健康，及时安排休息。
最后，系统整体测试。在系统整合之后，对系统进行整体测试，在进行针对性的调整之后，对系统进行试运行，让单位同事和群众对我们的系统提出建议，安排相关人员进行调整。在试运行结束之后，将系统正式投入应用，并组织全体职工参与系统操作的培训。
通过周密的准备和大家的协力配合，一定可以按时、高质量地完成系统开发工作，保证单位信息化建设的顺利进行,向“智慧政府迈进”，践行“不见面审批”，实现管理型政府向服务型政府的转变。
