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事业单位面试试题：身为年轻人在工作中不要“粘人”，要去“粘事”，对此你怎么看?
【参考解析】
身为年轻人在工作中不要“粘人”，要去“粘事”，这句话的意思是说年轻人在工作中不要一味的去谄媚、巴结、阿谀奉承领导，而是要脚踏实地的做事情，把事情做好，求真务实才能担当时代的大任。我觉得这句话对于指导我们当下年轻人的工作是有非常深刻的意义。
工作中“粘人”指的是年轻人刚刚进入工作单位，凡事都谨小慎微，自以为领导和同事都喜欢“粘人”的新同事，怕自己“不粘人”而遭排挤或非议，很在意他人对自己的评价，所以想跟领导或同事套近乎、攀交情，想靠投机取巧，动“歪脑筋”的方式“粘人”。不可否认，像这样“粘人”的现象在我们的年轻人队伍里是部分存在的，但是却是非常不恰当的。因为实际情况却是恰恰相反的，那些刚进入工作就曲意逢迎、处事圆滑的年轻人，自以为得到了周围人的青睐和关注。但其实在前辈们心里都是有杆秤的，相比之下，那些务实肯干、真诚实意、略显稚气的年轻人，不拘泥于别人的想法和眼光，甚至有的还给人一种“另类”感觉的新人，却是更能得到青睐，因为他们不用挖空心思去讨好别人，不用花时间去做无效的社交，将所有的时间和精力倾注在自己的工作和事业上，做到“粘事不粘人”，在自己的工作岗位上兢兢业业，最终硕果累累，前辈们才会更喜欢。所以，这种“粘事不粘人”才是所有年轻人需要学习的榜样。
当然，“不粘人”也不是代表着索性就不与人交流，自己独自一人瞎捉摸，闭门造车，这也是不提倡的。因为刚刚初入工作，总有些东西比如单位的工作内容、流程、规章制度、工作方法等等，是完全不熟悉的东西，这时候就需要积极主动的请教领导和同事们，把疑问提出，把困难克服，这样才能快速的上手工作，才能把工作做好。所以，与工作有关的东西，需要及时请教的，只有多主动多学习，才能进步。
总而言之，身为年轻人，在工作中多注重自己能力的提升，实事求是，真抓实干，少把心思花在“巴结、谄媚”领导和同事身上，踏踏实实的把业务能力加强，让自己能担得起这个时代的重任。
事业单位面试试题：你单位文明创建工作做得不错，兄弟单位准备过来参观学习，请问你会怎么开展接待工作?
【参考解析】
创建文明单位，展现文明风貌。领导把此次接待工作交给我来做是对我的信任，也是对我能力的肯定，我不会辜负领导的嘱托，事前做好充分的准备，尽自己最大的努力保证此次接待工作圆满完成。
首先，我会与领导就此次接待工作以及具体细节达成共识，提前联系兄弟单位的参观代表进行沟通。就此次兄弟单位过来参观的时长做好估计，如需留宿要提前了解代表团此行的人数、性别等信息以便与安排来访人员住宿;了解兄弟单位参观人员的饮食禁忌，做好就餐准备工作;提前就兄弟单位参观的具体事项做好安排。完成这些事情之后，我会确认兄弟单位代表人员的确切到访时间，做好迎接工作。
其次，在兄弟单位参观的过程中，我会对工作人员做好安排，保证专人专责。一方面做好兄弟单位人员的引导工作，陪同兄弟单位参观学习，并就参观的一些问题尽可能详细回答，让兄弟单位在参观的过程中也能有所收获。另一方面，在接待的过程中我会关注工作的每一个细节，对兄弟单位代表们的需求及时询问并予以满足，保证整个接待的顺利进行。作为整个接待工作的负责人，我会随时与工作人员保持沟通，保证信息通畅，当发生意外状况的时候及时帮助其解决，保证整个活动的圆满完成。
再次，参观活动结束之后，我会与我单位领导取得联系，将接待工作的结果与领导进行反馈，并将此次兄弟单位参观的相关影像资料连同本单位事先准备的特色小纪念品一并赠与兄弟单位。这是一方面为了方便兄弟单位回去之后进行总结备案，另一方面也表达了我单位对兄弟单位的欢迎。
最后，为兄弟单位举办一个欢送会，邀请单位领导与兄弟单位代表一道，欢送兄弟单位。了解兄弟单位对于此次接待工作的意见与建议，对自己的接待工作进行总结反思并做好备案，已备今后的接待工作能够做得更好。
单位拟建一个内部体育馆，领导将此事交由你处理，你认为此次任务重点是什么?
【参考解析】
单位拟建一个内部体育馆，不仅能给单位职工提供一个优质的健身场所，而且能提高内部职工“全民健身”的意识，也体现我单位对职工身体健康的关怀。领导将此事交由我来处理，我会秉持着细致认真、合理规划的原则将工作具体落实。我认为重点有如下几点：
第一，情况了解。一方面我会和领导面对面的交谈认真听取领导的要求和意见，并仔细阅读单位为此下发的相关文件，对修建内部体育馆的要求和目标有个全面的了解;另一方面我会通过网上搜索的方式查阅关于修建单位内部体育馆的一些真实案例，将好的经验和想法进行收集。
第二，选址调查。一方面，在单位内部通过调查问卷和随机采访的形式，收集单位职工对修建内部体育馆的选址和功能的意见，以及他们日常的健身习惯、健身频次和热爱的运动类型，做好详细的信息收集;另一方面，上门走访到已建有内部体育馆且修建时间较长的兄弟单位，实地学习他们的选址参考和成本核算、健身区域的划分，将优缺点都记录下来，以此来确定初步的方案。
第三，拟定方案和制度。其一，邀请执行力强，有健身爱好的同事组建小组，合理分工，做到实时沟通和交流;其二，根据前期调查了解的情况，联合施工方的负责人、设计师等召开座谈会，商讨体育馆的修建方案，比如体育馆内外部的建筑结构、平面立体设计、健身区域划分、施工周期以及经费预算等，并派专人将讨论的每个环节进行记录和录像;其三，与人事部和财务部一起开会，探讨体育馆的后期运维计划、开放时间制定、运动器械备品备件采购、人员和器械管理等，逐条细细研究，制定细则。
第四，公示和汇报。形成初步方案和制度后，线上通过单位内网、微信公众号、交流群等，线下通过单位公告栏张贴、以部门为单位发放电子或纸质版等方式，对初步方案进行公示，设置意见栏和发放建议表等听取单位职工的意见反馈，并就反馈的合理意见经全方位讨论，对方案进一步的完善和修改。并且汇总各方面的数据和信息，撰写详细的报告，汇报给领导。
综上所述，我相信，通过以上几个重点内容的把握，一定能够将我单位内部体育馆修建好，以方便单位职工锻炼。
