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在发达国家引入的制度，在发展中国家往往很难发挥功效。对此，你怎么看?
【参考解析】
有些东西好，但是不适合自己，而有些东西现在看不出好，但是可能更加适合自己。当今中国作为世界第二大经济体，同时也是世界上最大的发展中国家，如何进行发展，习总书记在新的历史方位上指出，我们要进行高质量发展，不单一进行高速发展。那么网上有很多人出谋划策，指出我们为什么不引进西方制度。
西方制度有好处吗?有。例如德国社会，他们的社会制度比较完善，同时他们注重工人阶级的发展，德国有很多世界出名的工厂，他们的工匠精神世界第一，他们给予工人的福利待遇高，也非常注重其社会地位。我们是可以引进的。但是不是一味照搬呢?毛主席告诉我们要实事求是，要根据我们自己的国情制定适合我们的制度。例如社会主义制度、计划经济，早在1956年的时候，我们初步探索社会主义制度的过程中，一开始过于盲目相信前苏联的计划经济，并没有考虑到我们国家并没有足够的社会生产力。我们直接照搬前苏联的计划经济，在我们本国国情不允许的情况下，难以取得效果，在那一时期，我们的发展非常之缓慢，我们发现直接照搬前苏联的制度是不可以的，所以说我们在1978年认识到了问题所在，那就是没有根据自己的实际情况走适合我们自己国情的中国特色社会主义道路。从那一时期我们就应该知道，别国好的制度，不一定适合自己。那只有适合自己的，才是真的好。所以说我们国家现在并没有照搬外国，而是根据我们的国情，根据对社会主义建设正反两方面经验的总结，提出了中国特色社会主义道路!
当然，不光制度告诉我们，在新民主主义革命时期，我们最开始是在国际共产小组的指导下进行革命，由于王明同志的错误领导，没考虑实际情况，导致了我们第五次反围剿的失败，我们被迫战略转移，更是经历了生死攸关之时。
所以说，历史的经验告诉我们，发展也好，制度也好，我们可以对发达国家进行借鉴，但是绝对不能照搬，我们应该根据自己的实际情况进行适当的更改。找到可以适合我们自己国家国情的制度。
在脱贫攻坚工作中，农民出现“等靠要”态度，滋生了很多问题，你怎么看?
参考解析：
在2020年年底全面建成小康社会的大背景下，精准扶贫工作已经进入到了攻坚时期。然而出现了农民“等靠要”的问题，这很大程度上会影响到脱贫工作的进程，需要我们认真对待并采取有效措施进行遏制的。
所谓的“等靠要”指的是等待国家援助资金，靠商机财政拨款，要扶贫资金等行为，而不是靠自己的能力去改善生活状态，谋求个人发展。这种思想的滋生和蔓延，不仅仅会使得我们的精准扶贫步履维艰，更会拖慢建设小康社会的工作进程。俗话说，冰冻三尺非一日之寒，导致“等靠要”思想出现的原因是多方面的，主要有以下两个方面：
首先，反映出了扶贫制度的不完善。目前的精准扶贫工作中，更侧重的是物质扶贫，部分扶贫干部以为只要让贫困户提升了物质水平就可以完成脱贫任务了，所以，在脱贫工作中，出现了很多直接给、直接发的物质扶贫状况。这样的“不劳而获”的状态让部分贫困户滋生了“等靠要”的慵懒思想。
其次，折射出了贫困户本身的“慵懒”本性。部分贫困户在收到政府救济的过程中并没有对自己的生活有更高的追求，只是满足于当下，而懒于劳作，缺乏脱贫的积极性和主动性。所以，他们在看到政府有如此好的扶贫政策时就更安于现状，不思进取了。
基于以上两方面的原因，我们要做出有针对性的举措，对“等靠要”坚决说不。
第一，扶贫先扶志。在扶贫工作中，我们要在思想上对贫困户进行动员，让他们意识到，幸福都是奋斗出来的，只有自力更生才能让自己的生活蒸蒸日上，引导他们对脱贫工作的支持和配合。无论是扶贫制度还是扶贫人员，都是帮助大家脱贫的外力，这些外力只有通过激发内力才能达到事半功倍的效果。
第二，扶贫先扶智。精准扶贫的开展不仅仅是物质扶贫，不是给了钱，给了物资就结束了，而是要培养出贫困户可持续发展的劳动能力。我们可以通过为他们开展技能培训，为他们搭建更多就业平台等渠道切实让这些贫困户有能力、有机会通过自己的勤劳致富，让他们去靠自己的双手打拼出更为美好的未来。
精准扶贫的开展，不只需要政府的工作，更需要社会、企业和贫困户各方面形成合力共同解决。我们不妨先从“扶智”和“扶志”开始，变“输血”为“造血”，打赢这场脱贫攻坚战。
事业单位面试试题：你是刚入职的一个员工，领导交给你一项重要的工作，你认为你能力不够，你怎么跟领导沟通?请现场模拟。
【参考解析】
领导，您这会是否有时间，我想跟您聊聊您刚给我分配的调研数据的事。
领导，是这样的，非常感谢领导给予我这次锻炼的机会，我知道领导对我们新人很重视，希望能让我们更快地成长起来，更快地融入到单位的各项工作中。自从来到单位以后，我也非常努力的学习，最近我感觉我也得到了很大的提升和进步，我也真的不想错过任何可以得到锻炼的机会。
但是领导，在您给我分配完工作之后，我认真看了一下，也请教了我们单位比较成熟、有经验的老同事，经过老同事们的分析和指点，我发现以我目前的能力和对单位各项制度的了解程度，是没办法胜任您交给我的这项工作的。因为这项工作中涉及之前同事们去下属单位调研的各项数据、与群众谈论问题的细节等问题，因为在参与这次调研时我还没有来咱们单位，所以我可能没办法把您交给我的数据统计和报告完成好，我也担心如果数据或其中的结果发生偏差会影响整个工作完成的质量，从而影响咱们单位的形象。
所以领导您看，是否可以把这个工作交给参与这次调研的同事来主导、我来参与或者找参与的同事来协助和指导我来完成，我相信这样的话工作会完成的更好。
所以想听取领导的意见，还请领导多多给予我指导和指示，再次谢谢领导!
