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有个人发现，捕鸟人编制的罗网是由成百上千个网眼组成的，但一只鸟头钻进一个网眼就能网住一只鸟，那为什么要编制出这么多网眼呢?于是他将捕鸟网进行了创新，将一根根绳子分别结成单独的圈，然后把这些圈分别拴在一根竹竿上，拿着去捕鸟。结果一只鸟都没有抓到。请谈谈这个寓言故事对你的启示。
【参考解析】
这个寓言故事里的主人公，只看到了一只鸟钻一个网眼的现象，却忽视了所有网眼一起配合才能捕鸟的本质，这说明他看待事物的角度是孤立的、片面的，我们应该用联系的、全面的眼光看待事物。
微观来说，没有人是一座孤岛，可以孤立存在，每个人都是社会的一部分，是整体的一部分，只有融入社会才能实现个人价值。原始社会可以通过打猎采果子自给自足，但出于安 全知识、体力考虑，他们会互相合作。现代社会更是如此，飞速发展的经济下，人与人之间的联系更为紧密，通过与他人的互动，个人得以获得衣食住行的资源和服务，封闭自己将寸步难行。尤其是互联网的飞速发展，让信息的自由流通成为可能，使世界更加紧密地连接，构成网络社会，进而改变着人们的生产、生活方式，使人与人之间的连接更加紧密。由此出现的斜杠青年、网络主播、电商平台、自媒体等新兴事物，使个人价值得以多元化实现。由此可见，微观层面来说，应该用联系、全面的眼光看待。
宏观来看，具备宏观思维，协调好各部分的关系，才能取得成果。政府要完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化;要建立现代化经济体系，推动中国经济实现高质量发展;要坚定不移打赢脱贫攻坚战，啃下“硬骨头”;要建设美丽中国，实现人与自然和谐发展;要保护传统文化，以高度文化自信守护中华民族文化根脉。正是因为中国全面推进政治建设、经济建设、社会建设、文化建设、生态文明建设五位一体总体布局，才能够达成发展的乘数效应，才能稳步接近全面建成小康社会的总目标。从更大的视角上看，随着交通、网络的便利化，世界各国之间的联系也日益紧密，形成了“地球村”，面对世界经济的复杂形势和全球性问题，任何国家都不可能独善其身，我国提出并倡导的“人类命运共同体”，正是用联系的、全面的眼光分析世界发展形势，旨在追求本国利益时兼顾他国合理关切，在谋求本国发展中促进各国共同发展。
由此可见，无论是微观层面还是宏观层面，都应用联系的、全面的眼光看待问题。尤其是作为青年人，在分析任何问题时，都不能一叶蔽目，只看到部分而忽视整体，应该保持客观冷静的头脑，多角度看待事物、多层次分析问题，形成大局观，培养独立思维。
兄弟单位要来你单位开展交流工作，领导让你负责接待工作，你怎么开展?
华图版参考解析：
兄弟单位来我单位开展交流，有利于工作的进一步提高，有利于加深单位之间的感情，有利于单位间工作的配合，所以我将从以下方面做好接待工作：
第一、请示领导参与此次交流活动的单位、时间、主题、活动宗旨，以便更好地达成活动效果。
第二、联系兄弟单位的负责人，通知交流活动开展的时间，询问对方参加此次活动的人数及交通饮食要求，协商参观项目、交流方式等相关事宜。在确定活动主要信息后，我将撰写接待工作流程计划大纲，包括工作意义、指导思想、迎接与接待步骤及注意事项、访问行程、参观线路安排。
第三、在活动计划中，尤其要注意参观项目的合理安排、参观方式的多样展示。参观方式可以以实地考察、模型展示、专人讲解、视频播放、会议交流等方式开展。
第四、我将就计划听取兄弟单位负责人的建议意见，作出相应修改。在具体计划及相关经费确定后，我将汇报领导，根据领导确定的方案具体执行。
第五、为了更好地完成此次交流活动，接待前我将书面通知单位同事此次活动的具体安排，取得同事的配合;确定接待人员，并对他们的接待礼仪进行培训;确定讲解人员、汇报人员，准备资料并进行事前演练。接待中我将密切关注活动的进展，听取工作人员的反馈，及时调整活动事项。
第六、参观后，我们将组织会议讨论活动感受，听取兄弟单位的建议，组织大家合影留念。事后，我将做书面总结，汇报领导并存档，并将相关影像资料放到单位网站，使单位每位同事了解此次活动的情况。
通过这些步骤，我相信此次交流活动一定能取得圆满成功。
单位拟建一个内部体育馆，领导将此事交由你处理，你认为此次任务重点是什么?
【参考解析】
单位拟建一个内部体育馆，不仅能给单位职工提供一个优质的健身场所，而且能提高内部职工“全民健身”的意识，也体现我单位对职工身体健康的关怀。领导将此事交由我来处理，我会秉持着细致认真、合理规划的原则将工作具体落实。我认为重点有如下几点：
第一，情况了解。一方面我会和领导面对面的交谈认真听取领导的要求和意见，并仔细阅读单位为此下发的相关文件，对修建内部体育馆的要求和目标有个全面的了解;另一方面我会通过网上搜索的方式查阅关于修建单位内部体育馆的一些真实案例，将好的经验和想法进行收集。
第二，选址调查。一方面，在单位内部通过调查问卷和随机采访的形式，收集单位职工对修建内部体育馆的选址和功能的意见，以及他们日常的健身习惯、健身频次和热爱的运动类型，做好详细的信息收集;另一方面，上门走访到已建有内部体育馆且修建时间较长的兄弟单位，实地学习他们的选址参考和成本核算、健身区域的划分，将优缺点都记录下来，以此来确定初步的方案。
第三，拟定方案和制度。其一，邀请执行力强，有健身爱好的同事组建小组，合理分工，做到实时沟通和交流;其二，根据前期调查了解的情况，联合施工方的负责人、设计师等召开座谈会，商讨体育馆的修建方案，比如体育馆内外部的建筑结构、平面立体设计、健身区域划分、施工周期以及经费预算等，并派专人将讨论的每个环节进行记录和录像;其三，与人事部和财务部一起开会，探讨体育馆的后期运维计划、开放时间制定、运动器械备品备件采购、人员和器械管理等，逐条细细研究，制定细则。
第四，公示和汇报。形成初步方案和制度后，线上通过单位内网、微信公众号、交流群等，线下通过单位公告栏张贴、以部门为单位发放电子或纸质版等方式，对初步方案进行公示，设置意见栏和发放建议表等听取单位职工的意见反馈，并就反馈的合理意见经全方位讨论，对方案进一步的完善和修改。并且汇总各方面的数据和信息，撰写详细的报告，汇报给领导。
综上所述，我相信，通过以上几个重点内容的把握，一定能够将我单位内部体育馆修建好，以方便单位职工锻炼。
