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2025铁岭事业单位查成绩

辽宁华图 | 2025-05-15 16:02

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  事业单位面试试题:某市出台了尊老政策,尤其是在交通出行方面,拉长交通路灯等待的时间让老人有时间过马路。对此你怎么看?

  【参考解析】

  老年人年轻时为社会和城市建设都付出了青春和汗水,年老时理应享受发展的成果,也理应受到尊重。某市出台尊老政策,体现了政府对老年人的尊敬和关爱,这一政策将关注点放在老年人的出行难的问题上,是一项很好的惠老政策。但是对于在当中出现的问题我们也要予以解决。

  出台这项尊老政策,有利于老年人在外出过马路时,给予充裕的时间让其通行,避免老年人因着急而出现意外,并感受到社会的温暖,进而树立了政府的良好形象,做到了真正的为人民服务。在社会上也营造了良好的社会氛围,鼓励大家尊敬老人,爱护老人,当然也为后续中国建设社会主义现代化国家助力。

  但是我们也要注意到,这一项好的政策下面的一些问题:

  相关的交通出行方面,政策划定的标准范围是否合理,是不是所有的主干道都进行一定的拉长交通时间。

  政策的宣传解读不到位,导致部分群众不理解政策出台的初衷以及细则,进而产生抵触心里。

  第三、政策在执行过程当中,没有严格把关,使政策沦为形式化。

  那么如何更好的解决上述问题呢?我认为:

  政府在制定政策之前,要采取合理的调查,尤其是相应的高峰主干道,了解民众的诉求,出现问题及时优化,其次政策在执行过程中,相应的职能要做好一定的宣传工作,可以通过多渠道宣传利好的政策,让民众知晓并予以一定的配合,相信民众也能够理解。另外,有监督才能更好的落实政策,因此相关监督部门也要做好一定的监督工作,避免利好政策出现不利行为。

  民众以及司机也要予以一定的积极配合,面对老年人做到关爱,意识到自己的亲人也会老,从老年人安 全知识考虑,相信民众也能理解,进而更好地建设文明社会。

  媒体也要履行好自己的主体责任,做到引导监督,适当的情况下可以曝光一些正面事例,体现社会上对老年人群体的关心与爱护。

  事业单位面试试题:小张下到基层工作,工作积极性不高。你作为小张的朋友,应该如何开导他?请现场模拟。

  【参考解析】

  小张,这几天看你闷闷不乐的,是有什么烦心事嘛?你可以找我聊一聊呢,毕竟我们是朋友,可能你跟我聊一聊问题就解决了,或者我在一定程度上能给你帮助啊,这样,我们去休息室坐一坐,聊一聊。

  哦,原来是这件事啊,其实我也能够理解你,因为我之前去基层工作的时候,也会碰到这样的问题,当时群众误以为,我是城里来的大学生,不会在这里呆多久。虽然我很认真地去走访,但是群众们也不愿意和我多说什么,当时别提多难过了。但是想到自己是一名人民公仆,想为基层群众做出一份力量,还是会收起委屈继续工作,我相信你也是这样的吧,所以我们碰到问题应该摆正心态,不要害怕。而且你想,如果我们自己都不积极,基层人民的问题没解决,如何做到一名让人民满意的公务员呢?另外啊,我觉得你应该对自己有信心,之前还有一个基层群众找到领导,表扬你为他们做出的努力,让他们实现了脱贫,领导也对你印象深刻,说后面年底还会给你提名优秀基层工作人员呢。所以啊,你的一切工作群众都是看在眼里的,等待日子长了,群众们看到你日复一日的努力,也一定会越来越信任你的。因此我觉得你可以找到群众多多沟通。对吧?你觉得群众对你不信任啊,是不是你在沟通当中没有注意与群众沟通的技巧呢?如果是这样的话,与群众交流我们要注意站在群众的角度上去思考问题,切身感觉一下我们的解决方法能不能真的让群众信服。你还记得我们之前一起去基层服务的李大妈嘛,我们帮助她解决脱贫的时候她对我们一直都不配合,后面我们才知道是我们跟她沟通不到位,没有用通俗的语言去告诉她如何实现脱贫,我觉得你所负责的群众可能也存在这样的问题。所以啊,我们也可以适当的用一些方言土话,可以和群众一起坐长板凳唠嗑,可以一边帮村民干点农活一边和他们搭搭话,而且基层里面也有很多老同事可以帮助你,对吧?

  看你脸色也舒展开了,是不是明白过来这个道理了,这样,干脆我跟你一起去找老王也问问他以前的基层工作经验,可能有什么新的启发呢?走吧,一起去!

  你单位想要培养、引进高层次的人才,领导交给你办这件事情,你怎么办?

  【参考解析】

  在百年奋斗历程中,我们党始终重视培养人才、团结人才、引领人才、成就人才,团结和支持各方面人才为党和人民事业建功立业。在我们单位工作中,引进优秀的高层次人才,对我们单位的未来的发展以及提高对群众的服务质量是非常重要的,因此面对这个工作我会积极完成并落实:

  第一,第一时间和单位的相关领导进行细致的沟通,领会领导的意图。并希望能和各部门负责人开一次座谈会,座谈会的主要内容是探讨他们对高层次的人才的要求,以及各部门对吸引来的人才是否有相关的培训及适合的岗位。如果没有的话希望相关部门及时制定并在规定的时间进行提交。另外还需对各部门提交的吸引及培养人才的资料进行汇总成一份文件,并把这份文件做为后期吸引高层次人才的依据。

  第二,联系其他培养、引进高层次人才做的好的单位,和负责这方面工作的负责人进行联系,通过参观和交谈学习他们优秀的经验。比如通过什么途径可以联系到更多的高层次人才,给予什么样的政策能够吸引他们来工作,吸引后要针对哪一方面进行培训等等一系列的内容。

  第三,将要引进高层次的信息及对引进人才的要求及最终的政策后在各大重点高校、政府的相关网站,以及其他的相关途径进行公布及推广。并对报名的高层次人才组织相关的面试,筛选出最适合我们单位的人才。

  第四,确定最终的人才引进的名单后,和人事部门商讨培训事宜,将根据人员的不同情况开展有针对性的培训。比如工作内容不同、专业不同将采用不同的培训方式。主要是针对引进人才的政治要求、单位的相关情况及发展方向等进行培训。培训应该是长期的,有实际意义的。保证我们的人才能够在我们单位有长足的发展等。

  高层次人才的培养以及引进不应该是一时的,而应该是长期的,保证我们单位高效率发展。后期我也会时刻关注我们引进来的人才的后期发展,以确保我们的人才能在我们单位工作的更加顺利。

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