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　　向领导提建议需要一些必要的准备，不能乱提。

　　在提建议之前，首先要搜集数据和事实材料，防止被问到，如果领导对此事比较感兴趣，他问你而你答不上来，你的建议就提瞎了。

　　还有要对建议的未来进行预期，如果该建议不被接受，那就结束;如果接受了，会出现什么结果，因为你要对这个建议的结果负责的。

　　还要考虑好你是否有提建议的资格，这不是法律上的资格，而是心理资格。你的工作是否卓越，本职工作做不好，实际就失去了提合理化建议的资格，因为领导不信任你，人微言轻。

　　还有提建议的时机与技巧，多了不讲，就讲一条，多献可，少加否。就是说，“由于什么不对或不行，所以我觉得应该怎么样”，这种因果关系的建立我觉得是愚蠢的，原来的东西好不好、行不行，这不是你应该评价的，不需要你评价;你要是觉得这事应该怎么办，你就直接说，“我认为这事应该怎么做”，这就可以了，至于原来怎么样、对或不对，你不要管，你就直接献可，而不要加否。不要建立在否定的基础上说建议，直接说可以就行了，这样就比较容易让人接受。