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事业单位面试指导：如何答好综合分析题
结构化面试的题型有多种形式，综合分析题就是其中难度较高，考查最多的一种。在结构化面试中，综合分析题大概率出现在第一题，所以许多考生在紧张地进入考场后，面对综合分析题都会不知所措，甚至出现开头难的情况，而要想解决这一问题，就需要掌握一些开头的方法和技巧。
一、结合话题背景开头
在综合分析题中往往会涉及很多热点话题，一些考生在面对这些话题时，会选择只针对话题本身进行作答，这样的作答方法虽然能够密切联系题干，但是如果考生对这一话题不熟悉，不了解，就会出现开口难的情况。此时，如果能从话题的背景出发，不失为一种不错的选择，比如下面这道题。
例题：现在有很多的网络平台可以分享点评，有很多达人纷纷在平台上分享自己真实的消费体验。但是有的达人夸大其词，为商家虚假宣传;还有的达人恶意刷“差评”。对此，你怎么看?
对于这道题而言，讨论的是网红达人虚假评论的话题，但是有一些考生对这一话题不熟悉，故可以从这一话题出现的背景来开头。
开头：随着互联网的迅速发展，人们逐渐喜欢通过网络点评平台来了解自己感兴趣的产品，希望通过平台里他人的评价了解商家的真实数据和反馈，以便做出更好的选择。但某些不良商家和网红达人，却利用了人们的这一心态，做出虚假评论，来吸引流量，博人眼球，要及时制止并加强管理这种行为，维护好网络空间的风气。
二、结合个人经历开头
除了利用话题背景来开头，结合个人经历来开头也是一种不错的选择，毕竟不是所有人都对社会背景有专门的研究。比如下面这道题讨论的灵活性就业话题，相信大家或多或少都接触过，这部分的经历如果能用在答题上，能让考生和考官产生代入感，为你的整场作答增光添色
例题：现今，很多青年选择灵活性就业，从事主播、写手、视频剪辑等工作。有人认为灵活就业时间方便，表示支持;有人认为这实属无奈之举，因为灵活就业的门槛低。对此，你怎么看?
开头：在我的身边有一些朋友，他们在毕业时候没有选择直接进入企业，而是选择了灵活就业，但是给出的理由却是千差万别，有的是因为不喜欢被企业约束，有的是因为想多赚点钱，甚至有的是因为想多看看世界再做出选择，我认为，不管理由如何，只要能够从自己的内心出发，就是不错的选择，折射了当代年轻人创新的择业观念。
当然，除了以上的两种开头方式，还有很多种开头方式，比如结合个人情感，结合背景问题，结合启示等等，不过方法技巧虽然很重要，但更重要的是勤加练习，将方法融会贯通，才能取得好的成绩。
事业单位面试技巧：人际关系题作答四大技巧
人际关系类题是结构化面试中相对简单的一类题，通常是将考生身份设定当成机关工作人员，重点考察处理上下级部门、领导之间的关系;处理同事之间的关系;处理与兄弟单位、单位人员之间的关系。掌握这五大技巧，可以有效提高答题质量，获得考官的认可。
一、观点为基
亮出自身观点时可以用古语、俗语或领导讲话或成体系的语句开头，彰显平和的心态和缜密的思维。如：1.“己所不欲，勿施于人”。对于领导和同事有意见的原因，要认真反思，主动从自己身上找不足。如果是工作能力不够，要潜心钻研，刻苦学习，短时间内提高自己的工作水平，保质保量完成领导交派的任务。2.“站位要高，落点要实”。作为机关事业单位考试，提高工作水平是立身之本、力量之源、发展之基。要认真学习党中央、国务院和省委、省政府对本部门工作的重要指示和有关安排，做到“上接天线”。要认真学习优秀同事的工作经验和本单位历年来的工作成果，做到“中接实情”。要主动掌握其他各省市、各地市和有关县区的工作情况和典型经验，做到“下接地气”。通过不断的学习积累，拓宽眼界，丰富思维，提高能力。3.“内强素质，外树形象”遇事谦和相让，遇人讲文明、懂礼貌，不懂的问题要虚心向领导、同事请教。
二、用“心”为要
1、要有理解之心。对每个人不同的想法，要懂得充分理解、充分尊重。2、要有沟通之心。沟通是人际题型中一个重要的方面，要搞清楚沟通什么，怎么沟通，和谁沟通的问题。如在就餐、下班路上等场合，与同事好好聊一聊。3、要有合作之心。精诚团结，搁置争议，把工作放在第一位，定时间、定任务、定进度，确保按照领导要求完成工作。
三、细节为王
将重要的观点或做法以场景化、模拟化的形式表现出来。用细节、语气打动考官。如：将“我会和同事好好沟通”细化为“我会在一个比较轻松的场合，倒上一杯茶和同事好好聊一聊。我会这么说，这项工作是领导交派给我们的重要任务，是单位的一-项重点工作，领导和同事们都看着，咱们一荣俱荣、一损俱损，只能成功，不能失败。”将“我会以委婉的语气向领导汇报”细化为“ 我会在午休、下班等非正式场合，以谦恭的态度，向领导仔细说明事件的来龙去脉。同时，坦诚这件事我也有一定责任，今后一定举一反三，吸取教训，力保工作质量。”
四、思考为重
事业的成功、单位的进步，既需要个人发挥积极作用，更需要领导，同事之间相互促进，做到“亲、诚、惠、容”。亲，就是重感情、讲情义，多做有温度、暖人心的事，增强自己的亲和力、感召力影响力。诚，就是诚恳待人，诚实厚道，绝不弄虚作假、目中无人。惠，就是不计较个人层面的小恩小惠，不挂念名利得失，无论何时都应把单位和工作的进步发展放在第一位。容，就是海纳百川、有容乃大，严以律己、宽以待人，包容别人的不足和失误，求同存异，互相促进，共同进步。
事业单位面试试题：多地积极开展作风建设提升活动，在实际工作中，存在很多问题，对于这种情况，你有什么看法?
当前多地积极开展作风建设提升活动，但在实际工作中，却存在一些基层干部坐在办公室等群众找，了解情况靠汇报、部署工作用电话、考评工作看报告，“上网”代替“下基层”。对于这种情况，你有什么看法?
在新时期、新形势下开展作风建设是我党提升公信力、巩固执政地位的需要，事关政府形象，事关民心向背，是机关建设的永恒主题。但是实际工作却与时代发展的要求和人民的意愿有一定差距，长此以往会使工作状态背离我党的初心与使命，为此需要各机关单位加以重视。这种差距究其根本，在我看来，主要是主观原因和客观原因共同导致。
第一，少数干部自身群众观念淡薄，服务意识不到位。个别机关干部自我感觉高高在上，“官老爷”思想严重。对于深入群众这一工作理念，并没有践行到实际工作中。甚至有些干部冠冕堂皇地称“网络会全面代替基层走访”，实质是对自身工作缺位的掩饰。这种得过且过的思想以及善做表面文章的作风，是官本位思想的一种表现。
第二，队伍建设体制机制不够科学精细。不良作风的产生往往都与监督不力有关，虽然在机关单位经常性的会组织思想作风主题活动，但是单纯的以思想教育或氛围熏陶的方式，难以征服有些干部心中的懒惰思想。尤其一些基层单位缺乏科学的奖惩机制和监管手段，不免会存在责任落实不明确，奖惩不严明的情况，在一定程度上纵容了这些不良情况的产生。
第三，文山会海难抽身。目前，多地都在想办法为基层持续减负，但是不免还有不少地方重形式轻内容，监督检查考核过于频繁，导致干部很难腾出时间到田间地头走一走，和老乡聊一聊。每个人的精力是有限的，如果不能从无谓的事物中跳出来，走访、调研自然成为“摆设”。
如何拉近干群距离，解决老百姓的急难愁盼问题，让基层的管理更具科学性值得关注和思考。对此，希望能从以下几方面做出改变：
首先，强化监督监管手段。完善权责清单制度，健全基层考核评比机制，向基层进行资源下沉。同时，加强政策引导，让更多工作人员担当履职，求真务实。
其次，强化民主监督约束。完善民主评价制度，拓宽社会监督渠道，加大对干部作风投诉案件的查处。强化责任落实，切实杜绝形式主义与不作为的风气。
最后，强化教育引导。用身边或单位内部的先进案例进行示范引导，用反面案例进行警示教育，树立学习的榜样，激发工作的主动性。
“网上办”代替不了“下基层”，“键对键”也不能取而代之“面对面”。更多基层干部能充分意识到工作的热情离不开“脚勤”“眼勤”“嘴勤”“手勤”，从而拉进与群众的距离。
