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事业单位面试试题：80后、90后、95后离职率呈现明显的增长趋势，即年纪越轻，离职率越高。你怎么看?
【参考解析】
当看到年轻人辞职、跳槽频繁这个现象的时候，我想到了三个关键词——“理解”“思考”和“改变”。
为什么会说理解呢?我们自己本身就是年轻人，我们身边这样的情况也并不少见，这种年轻人辞职、跳槽频繁的行为可以理解，却并不值得提倡，年轻人辞职、跳槽频繁其背后折射出来的是整个社会处于一种比较浮躁的状态。
我们需要思考的是年轻人为什么容易辞职、跳槽。马云曾经说过，员工离开的原因追根溯源其实就两个，一个是“钱没到位”，一个是“心委屈了”。这句十分接地气的话从物质和精神两个方面分析了辞职、跳槽的原因。
从物质层面看，相比我们的父母，现在年轻的这一代人是在较为优渥的物质环境中成长起来的，年轻人对物质、对金钱有一种比较强烈的欲求，在单位工作到一定阶段看不到升职加薪的希望时，或者有更为优厚待遇的工作在向自己招手的时候，部分年轻人就比较容易选择离职、跳槽。80后面临供养家庭压力，90后面临大量用钱的现实，而95后则有更多来自家庭的物质供给，更显自由，因此会出现年纪越轻，离职率越高的现象。
从精神层面看，年轻人的就业观念已经出现了比较明显的变化。年轻人对单位的忠诚度和依赖度呈现出显著下降的态势。我们的父母很多都是一辈子只做一件事，认定一个工作，从一而终。而80后、90后、95后的年轻人年纪越轻接受的教育越开放，思想越活跃，比较注重自我的心理感受，注重在工作中是否有成就感、获得感，当这种精神上的满足感比较匮乏的时候，部分年轻人就不会选择在一棵树上吊死。
年轻人频繁地辞职、跳槽一方面让自己可以获得更多的机遇，增强了社会的流动性，但也不可避免地让自己少了一些沉淀，冲击了正常的职场秩序。
问题是反映时代的声音，我们需要对症下药，从以下几点做出改变。
第一，完善薪酬待遇体系。“多劳多得，少劳少得，不劳不得”在实践中很多时候只是一种理想状态。现实工作中，收获与付出不成正比的情况比比皆是，这会挫伤年轻人的积极性。年轻人所付出的劳动可以通过物质、金钱体现出来。
第二，营造良好职场环境。社会快速发展的同时也将竞争带来的压力扩大化。在这种情况下，如果单位企业文化氛围浓厚，身处其中的年轻人能够感受到被关爱、被尊重，他们的归属感就能够显著增强。
第三，打造人才发展平台。要想让年轻人留下来，还要让他们看到留下来的前景，有盼头。用人单位要重视青年人才，培养青年人才，打造适宜青年人才发展的平台和空间，让青年能够在本单位快速成长和发展。
结合到我自己来说，报考本单位是经过深思熟虑的，这个工作跟我的能力匹配性很强。因此如果我被录取，一定会在本单位扎根成长，不会选择离职、跳槽。
事业单位面试试题：单位的微信公众号需要进行更新，有同事表示不同意，言辞比较激烈。对此你怎么办?
【参考解析】
微信公众号是我们单位对外宣传的一种渠道，在更新过程中有同事不同意并情绪激动，我应该对这件事做全方面的了解并妥善处理，确保同事之间不要因为这件事情而影响今后的工作，具体我会从以下几个方面去解决。
第一，我会先与负责更新微信公众号的同事沟通，告诉他对于微信公众号的更新问题有同事持反对意见，我们应该听听同事持反对意见的理由，在同事没有改变看法前切勿着急更新公众号，以免激化同事之间的矛盾，如果同事不同意，我们坚持更新也得不到同事的支持和配合。
第二，我会在合适的时间与反对更新的同事进行沟通，告诉他微信公众号是我们单位向外界展示单位形象、宣传政策的窗口，微信公众号可以让群众通过手机就能及时了解各项惠民政策，而且公众号上的很多功能便捷了群众业务的办理，让群众足不出户就可以在家申办所需办事流程。时代在发展，社会在进步，微信的功能也在不断完善，更新的目的就是使我们微信公众号的功能越来越多样化、全面化，给群众宣传的政策也要紧跟国家政策的步伐。同时，询问同事不同意更新的原因，是觉得更新微信公众号会使以前点击率比较高的文章消失，还是更新工作会增加自己的工作负担，还是更新的内容不合理等。
第三，与反对的同事沟通后，我会再与支持更新的同事沟通，我们在更新信息时要考虑其他同事的意见，他们反对也说明有些工作不能贸然开展，因为他们的意见也许就是群众的真实想法，所以我们应该向同事做好解释工作，同时综合多方意见，请示领导，按领导的指示进行下一步工作。
第四，取得领导的同意后，在系统更新过程中，我也会在不影响自己本职工作的前提下给同事们提供帮助，并协调同事之间的关系，团结好大家。
在今后的工作中，我应该多和同事沟通，并适当的举办一些集体活动，让同事在交流的过程中增强凝聚力，同时也能理解彼此之间的工作。
事业单位面试试题：单位小李认为领导不公，有抱怨，小王也认为单位不好，有抱怨，单位里的负能量，你认为怎么解决?
【参考解析】
一个单位的员工如果常常抱怨的话，会在单位内部产生严重的负面影响，比如影响单位其他员工的工作积极性，影响同事之间正常的人际关系等。因此，该问题必须要引起重视，及时解决，否则后患无穷。解决这一问题，我认为可以从以下几个方面着手：
首先，我会找到小李，先肯定小李对我们单位做出的贡献。并且我会告诉小李领导平时工作十分繁忙，他之所以认为领导不公平，那可能是由于领导对于一些具体的情况不了解所导致的。所以我会建议他今后有什么工作上的问题可以直接向领导进行反映，及时和领导进行沟通，而不是在单位内部公开进行抱怨，影响其他同事的思想状态和正常工作。
其次，我会找到小王，询问他认为单位不好的原因。如果他是因为对于单位的某些管理制度或后勤保障不满意，那么我会了解收集他的想法意见，并将他的意见向领导进行反映;如果他是因为和同事之间存在矛盾隔阂，那么我会建议他积极主动的和同事交流，向同事学习，多参加单位的活动，让同事对自己有一个客观全面的认识。
最后，我会通过座谈会，微信群等大家交流的机会，肯定和表扬积极向上工作的同事，让他们作为榜样不断以正能量来影响周围的人。同时，定期在单位举办员工们感兴趣的团建活动，比如篮球赛、团队合作素质拓展等，在团建活动的过程中更深入的了解员工们对于单位的看法，同时在团建的过程中可以促进同事之间的沟通交流，增强单位的凝聚力。
负能量不可怕，可怕的是我们忽视负能量背后的问题。我们需要透过负能量看到现在存在的问题，并积极解决问题。我相信在解决问题的过程中，大家都能有所成长，有所收获，从输出负能量变成输出正能量。
