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你是乡镇的工作人员，要组织一个文体活动，你怎么组织?具体要如何做?
华图版参考解析
夏天这个酷热的季节，容易换起人性的懒惰，举办一些有趣的参与度高的文体活动，能够丰富单位职工的业余精神生活，同时形成良好的团体意识，促进团体成员之间的相互了解和沟通。结合乡镇的特点，农家乐正是让大家回归自然、放松心情、休闲娱乐的好地方。
如果让我来组织的话，我会以“快乐、沟通、团结”为宗旨，结合季节特点，组织大家到农家乐去摘桃子等一体化活动，真正激发大家的活力与激情，增强彼此之间的沟通，从而达到放松身心，促进团结，更好地投入到工作中去。具体我会先成立一个活动组织组，然后从以下几个方面入手：
第一，对内广泛宣传。征求领导和同事们的意见和建议，并在这个过程中整理出活动的具体方案，并将方案及预算于领导审批，同时做好相关的通知工作，包括活动的具体时间、地点，时间应该是在不影响工作的周末比较合适，地点主要考虑交通便利，安 全知识为主。
第二，对外联系好农家乐。在农家乐的选择上，一定要广泛搜集信息，听取有经验的同志，选择一家有资质、安 全知识、环境优美、内容丰富、价格实惠的农家乐，安排相关工作人员去踩点并与对方协商好相关事宜和接待工作。
第三，活动当天，根据活动报名的名单，提前再次通知请大家准时到单位集合，清点人数后一起坐车到农家乐桃子大棚，强调下要注意自身安 全知识和农家乐相关规章制度，如不要浪费，不可随地乱扔垃圾等，然后大家就可以尽情的融入大自然，放松身心，享受劳动成果，相互沟通合作，当大家摘累的时候，也可以玩些真心话大冒险等好玩的游戏等，真正让大家能够玩好。
最后，在农家乐这样优美环境下，相信大家一定玩得很开心，活动结束后，清点人数组织大家返程，回到单位后可以回访大家的感受，收集大家当天的照片，撰写单位宣传稿，同时做好此次农家乐的活动总结，为以后工作的顺利开展做好充分的准备。
事业单位面试试题：现在要开展提升政府效能专项整治活动，领导让你组织。你怎么组织?
【参考解析】
政府效能关乎政府自身执政能力建设，而提升政府效能有利于提高政府执政能力，推进民主建设，有利于反腐倡廉工作，并解决政府职能转变滞后、机构设置不合理、行政成本过高等问题。因此本次开展提升政府效能专项整治活动，好处颇多，领导安排让我组织，具体我会这样开展本次工作：
第一，建立专项整治领导小组。在领导授权或安排下，成立专项整治活动领导小组，负责组织推进此次专项活动。设立整治小组办公室，明确任务，建立专项整治台账，包括整改事项、具体整改措施、整改时限等，从而掌握工作进度，协助解决工作中遇到的问题等。
第二，确定工作目标，划定重点整治问题。工作目标可以包括全面提升政府服务意识、依法行政水平、工作作风等，从而打造服务型、法治性、效能型、实干型政府机关形象。围绕政府效能整治的主要任务，确定重点整治问题，比如“放管服”改革中的上级部门“放不准”、承接单位“接不住”等“肠梗阻”问题;依法行政中的不主动作为和不担当问题;“门好进、脸好看、事难办”中的消极作为、慢作为问题;行政工作中能力不足问题等。
第三，制定整治方案，发布整治通知。深入调研了解政府效能建设中存在的问题，认真研究制定工作方案，确保专项整治活动有序开展。其中整治方案包括指导思想与工作目标、阶段工作的时间安排、重点整治问题、主要举措、工作要求等，方案制定好之后，在领导及相关部门审核之后通过红头文件、官网等渠道发布专项整治通知，并公布举报邮箱、举报电话。
第四，动员部署工作人员，营造整治工作氛围。召开以“提升政府效能”为主题的专项整治工作动员会，提高政府机关工作人员迎接此次专项整改活动中的思想认识，发动政府各部门工作人员了解此次专项整治具体整改目标及整顿内容。
第五，开展摸底排查，鼓励自查自纠。对照整治工作方案中的重点问题进行前期调查，并形成书面和影像数据。然后，通知各部门开展自查自纠。
第六，开展集中整治，处理问题，做好总结。首先，建立整改清单、责任清单、制度清单，专项整治领导小组应强化各部门联动工作机制，抓好监督与指导工作。整治工作中做到边整边改，建立健全信息报送、情况通报、问题移交和问责查处等工作机制。对整治活动期间出现违反规定的人和事，及时处理。针对整顿中暴露出的问题，分析原因，查漏补缺，完善整改措施。其次，依法依规对整顿期间出现问题的相关责任人及其单位开展问责处理。最后，召开总结大会，围绕此次专项整治活动进行全面总结，汇报本次整治工作中所取得的成绩及存在的不足，从而建立健全提升政府效能的长效工作机制。
最后，整治工作成果巩固。将本次整治工作中形成的优秀工作经验上升为工作制度，从而完善政府执政中的相关规章制度，同时强化日常监管。另外，加强对本次专项整治工作的宣传教育和舆论引导，关注网络舆情，引导媒体跟踪报道。
事业单位面试试题：你是刚入职的一个员工，领导交给你一项重要的工作，你认为你能力不够，你怎么跟领导沟通?请现场模拟。
【参考解析】
领导，您这会是否有时间，我想跟您聊聊您刚给我分配的调研数据的事。
领导，是这样的，非常感谢领导给予我这次锻炼的机会，我知道领导对我们新人很重视，希望能让我们更快地成长起来，更快地融入到单位的各项工作中。自从来到单位以后，我也非常努力的学习，最近我感觉我也得到了很大的提升和进步，我也真的不想错过任何可以得到锻炼的机会。
但是领导，在您给我分配完工作之后，我认真看了一下，也请教了我们单位比较成熟、有经验的老同事，经过老同事们的分析和指点，我发现以我目前的能力和对单位各项制度的了解程度，是没办法胜任您交给我的这项工作的。因为这项工作中涉及之前同事们去下属单位调研的各项数据、与群众谈论问题的细节等问题，因为在参与这次调研时我还没有来咱们单位，所以我可能没办法把您交给我的数据统计和报告完成好，我也担心如果数据或其中的结果发生偏差会影响整个工作完成的质量，从而影响咱们单位的形象。
所以领导您看，是否可以把这个工作交给参与这次调研的同事来主导、我来参与或者找参与的同事来协助和指导我来完成，我相信这样的话工作会完成的更好。
所以想听取领导的意见，还请领导多多给予我指导和指示，再次谢谢领导!
