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事业单位面试试题：单位组织一个主题以“讲文明 守礼仪”的活动，你怎么组织?
【参考解析】
“讲文明，守礼仪”是中华民族的传统美德，单位开展此次活动旨在提升单位员工文明素养，营造文明单位的良好氛围。本次活动将从以下几方面开展。
第一，开展前期调研，确定活动方案。
一方面，调取并查阅单位以往活动开展的资料，避免此次活动形式和内容雷同。另一方面，向单位同事发放电子问卷，了解他们对于此次活动展开的想法，包括形式、内容、场地、参与人员等。根据调研结果确定活动主要分为为文明礼仪讲座和情景剧评比两部分。
第二，邀请相关人员，做好宣传动员。我将邀请本市文明礼仪标兵和国学教授担任本次讲座的发言人，并做好与他们的有关对接，包括活动时间与地点的传达，以及发言内容的确认和其他工作的安排;邀请大学表演专业老师及剧团演员担任情景剧专家评审，并商讨出评比标准。相关人员内容确定好了之后，让单位各部门负责人在部门内召开动员会议，明确此次活动的意义、时间、地点，并确定参与情景剧的人员及研讨剧本初步构思和后期排练工作。
第三，为保证活动开展形式的多样性和内容的丰富性，具体如下展开：
首先，播放文明礼仪宣传片并请领导上台发言，明确此次活动目的，提高大家积极性。
其次，由国学教授讲述中华民族从古至今的礼仪文化，在此过程中要加强和台下观众的互动，如邀请台下观众上台示范礼仪动作;进行有奖提问。再由市文明礼仪标兵讲述他们如何将文明礼仪践行到工作和生活当中的个人经历。
然后，开始情景剧的评比，由各部门代表上台完成表演，台下专业评审和大众评审将从主题深刻程度、情节设置合理性、表演技巧等方面打出分数。专业评审评分占60%，观众占40%，最终确定出本次比赛的前三名，由领导、评审颁奖。
最后，举行“讲文明，守礼仪”的签名活动，让本次活动更加有仪式感，也能够让全员有参与感。
第四，做好活动的收尾工作。一方面，将本次活动中拍摄的照片进行整理，配上相应的文字，图文并茂，并且将本次情景剧前三名的视频上传至“三微一端”，扩大影响，让更多人能受到文明礼仪的熏陶。另一方面，总结本次活动中的经验教训，向领导提出相关建议，希望日后能定期开展类似涉及到中华传统文化的活动，并形成学习优良文化的长效机制。
你最尊敬的人是谁?他对你有哪些影响?你有什么优势?你如何开展工作?
华图版参考解析：
在我们漫长的人生中，有一些人对我们的影响特别大，比如我父亲几十年的偶像都是鲁迅。关于我最尊敬的人，要我选一个的话，我选周恩来。首先，他少年有志，“大江歌罢掉头东”，东渡日本寻求救国真理。我觉得一个人心中有理想很重要，就像近平同志说的，年轻人要是没有信仰就会表现为精神上的缺钙;周总理另外的特质包括：从不计较个人得失，这从遵义会议文献和长征途中的档案都可以得到佐证;工作过细也是周总理的特质之一，像开国大典之前毛主席将要走的路线总理都亲自走一遍，这些特质是我们基层工作中需要吸取的优良品质;在总理的中老年时期，我们国家还比较贫弱，他老人家操持着一个大国的弱国外交，勉为其难地支撑着一个穷国的体面，取得难能可贵的成绩，让基辛格等国际人士从人格上钦服我们的总理，每每看到这些史料我都会掉泪，我想我们基层工作有时没有经费又要完成任务，情况就跟这个很类似。
关于我的优势，可以从“凡有所学皆成性格”来说明。本人长期读一些人物传记，这给我精神的滋养，给我正能量;少年时代家境的贫困，让我磨炼了坚毅的品格;上大学以后独立生活的锻炼以及社团活动的组织工作，使我养成了工作过细的习惯。我想基层工作需要这些品质。
至于我将来开展工作的打算，首先是参加入职培训，完成好领导分配的培训科目，力争早日成为一个岗位胜任的员工。平日除了自己工装穿好、工牌戴好还要礼貌待人，融入和谐的团队。工作上不论我们是什么学校毕业，都会有大把新知识要我们去掌握，所以我要调整好心态，把单位里所有领导、同事当成是自己的师傅，虚心学习，迎难而上，争取早日成为领导、同事们的好帮手。
事业单位面试试题：有个县领导的亲戚来你单位上班，安排到你所在部门，领导拜托你多照顾，但是他工作中经常失误，你怎么办?
【参考解析】
县领导的亲戚来到我单位上班，领导请我多照顾定然也是希望这位亲戚能够更快的适应单位环境，更快的投入工作，而我作为下属，这位亲戚安排到了我所在的部门，多多关照也是我力所能及的事情，我自当尽力。但是，他在工作中又经常出错，作为直属领导，我有责任关心和指导下属的工作，如果不及时沟通引导，不仅会对他自身带来不利的影响，还可能影响到部门工作的顺利开展，因此我会做如下处理：
第一，找合适的机会与这位亲戚沟通。我会在午餐时间约他一起去吃饭，并关心一下对方来到部门近期的心情和状态。
第二，借题切入工作主题。先对他来到新部门的适应能力表示赞赏，并对他认真工作的态度表示认可;但同时也指出他工作中存在的一些问题，比如最近总是出现失误。
第三，对对方工作出现失误表示理解，并帮助其进行调整。首先，对对方工作出现失误表示理解，毕竟是新人;其次，关心对方工作经常出现失误的原因。如果是因为对方对待工作的态度不够细致严谨而导致失误，我会做耐心的引导，让对方明白自己所负责工作的重要性以及做好工作对自身职业发展的重要性;如果是因为对方近期身体不适导致工作无法集中精力，我会首先关心对方的身体状况，并看看对方是否有需要假期休养身体的需求考虑酌情给假休养;如果是因为新来部门，对工作流程还不够熟悉导致失误，我会给他简单说明一些重要的工作流程，并给他一本工作流程手册，并告诉他有不明白的可以多向老同事请教或者问我也行。
我相信通过以上处理，能够让他在以后的工作中减少失误，更快的地适应部门环境，更好投入到部门工作;当然，作为部门领导，在以后的工作中，我也会多关心下属，给下属一些力所能及的帮助和指导。
