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2024辽阳市事业单位考试面试前资格审查公告

辽宁华图 | 2024-05-14 08:02

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  事业单位面试试题:你负责完成一个疫情防控的方案,你的直属领导说可以,但是你们单位的一把手领导说不可以,你怎么处理?

  【参考解析】

  考生开始答题。我负责制定的疫情防控方案,但是领导没有通过,那我应该立刻认识到自己的错误,及时改正错误。如果我不能及时应对,不仅会不利于提升自我能力,而且还会影响整个疫情工作的进度,给国家疫情整体布局、人民群众的生命安 全带来一定的损失。具体我会这样处理:

  第一,面对领导的不认可,我要端正自己的态度,调整自己的心态,毕竟我才刚刚进单位,作为一个基层公务员,我所看待问题的高度,面对问题的眼光,都是站在一个普通基层的角度,远远不及领导的大局意识,偶遇领导的不认可,也是很正常的现象,我应该积极改正,争取得到领导的认可,提升自己的本领,顺利完成工作,在疫情防控问题上坚决不拖后腿。

  第二,应该及时弄明白领导不通过的原因,根据具体问题进行方案的更改。如果是因为方案可行性不高,可操作性不强,那么我将及时查阅相关资料,对可行性进行深入研究,若自己无法独立解决,也可以请教之前参与过类似方案的老同事,向老同事虚心求教,争取保质保量完成方案。如果是因为我没有正确领会领导的意图,那么我将再次请教领导该方案的目的,并及时承认自己的错误,做好方案的记录,哪些可以保留哪些需要删除哪些需要更改,之后进行针对性的整改,并且在修改过程中,自己不明白的地方,及时与领导做好沟通协调。

  第三,在完成方案后,我会在直属领导空闲时间,先拿给直属领导过目,对不足之处再次进行整改,直到直属领导通过,再递送一把手领导。

  最后,对于此次的错误,我应该及时反思,争取在今后避免类似错误,积极的向老同事学习,努力提高自己工作技能,能够更好的为单位尽微薄之力,更好的完成工作。

  事业单位面试试题:单位小李认为领导不公,有抱怨,小王也认为单位不好,有抱怨,单位里的负能量,你认为怎么解决?

  【参考解析】

  一个单位的员工如果常常抱怨的话,会在单位内部产生严重的负面影响,比如影响单位其他员工的工作积极性,影响同事之间正常的人际关系等。因此,该问题必须要引起重视,及时解决,否则后患无穷。解决这一问题,我认为可以从以下几个方面着手:

  首先,我会找到小李,先肯定小李对我们单位做出的贡献。并且我会告诉小李领导平时工作十分繁忙,他之所以认为领导不公平,那可能是由于领导对于一些具体的情况不了解所导致的。所以我会建议他今后有什么工作上的问题可以直接向领导进行反映,及时和领导进行沟通,而不是在单位内部公开进行抱怨,影响其他同事的思想状态和正常工作。

  其次,我会找到小王,询问他认为单位不好的原因。如果他是因为对于单位的某些管理制度或后勤保障不满意,那么我会了解收集他的想法意见,并将他的意见向领导进行反映;如果他是因为和同事之间存在矛盾隔阂,那么我会建议他积极主动的和同事交流,向同事学习,多参加单位的活动,让同事对自己有一个客观全面的认识。

  最后,我会通过座谈会,微信群等大家交流的机会,肯定和表扬积极向上工作的同事,让他们作为榜样不断以正能量来影响周围的人。同时,定期在单位举办员工们感兴趣的团建活动,比如篮球赛、团队合作素质拓展等,在团建活动的过程中更深入的了解员工们对于单位的看法,同时在团建的过程中可以促进同事之间的沟通交流,增强单位的凝聚力。

  负能量不可怕,可怕的是我们忽视负能量背后的问题。我们需要透过负能量看到现在存在的问题,并积极解决问题。我相信在解决问题的过程中,大家都能有所成长,有所收获,从输出负能量变成输出正能量。

  事业单位面试试题:单位存在一种情况,领导们往往只提拔那些只说不干的人。对此你怎么看?

  【参考解析】

  题目中所说的“领导们往往只提拔那些只说不干的人”,我觉得是一个不好的现象。长此以往,会造成劣币驱逐良币的导向,我们不能让只干不说的人流汗又流泪,必须及时发现问题,改变这种用人现状。

  如果只说不做这种现象长期存在会带来很多危害:第一,不利于员工自身的成长,更无法胜任领导和人民群众赋予的重任。第二,只说不做会让那些只干不说的人寒心,会产生心理落差和不平衡感,进而导致同事之间产生矛盾以及不和谐的氛围。第三,更会使整个单位团队的工作效率降低,也违背了服务型政府的形象。第四,如果领导只提拔只说不干的人会打消那些实干者的积极性,久而久之,单位只会是一潭死水,在单位内部会形成恶性循环的现象。

  究其背后的原因,我认为有以下几点:其一是部分工作人员形式主义和官僚主义的思想根深蒂固,认为说的好就等于做的好,并没有树立正确的政绩观和服务观念。其二更反映出部分单位监督机制不健全,没有对只说不做的行为进行有效的约束,让那些投机取巧的人钻了制度的空子。其三是单位选人用人机制不科学,只看汇报工作的好坏,并不侧重实绩的考察。其四领导并没有尽到全面了解下属关心下属的责任与义务。

  为了改变单位的工作氛围和选人用人机制,我觉得应该从以下几个方面改进。

  第一,要加强思想教育。定期开展思想教育大会,值此共产党成立100周年之际,我们要深入学习党史,牢记初心使命,学习老一辈艰苦奋斗、无私奉献等精神,坚定工作人员的理想信念。

  第二,要完善工作的奖惩机制,让只说不干的人端正态度,让肯干的人得到应有的回报,比如说在考核时既要注重显绩也要看中潜绩,进行多维度的考核。

  第三,要完善选人用人机制。在选人的时候不仅要看下属汇报工作时说了什么,更要看平常做了什么,也要听取其他同事的评价,全方位衡量一个人的能力。

  第四,领导也要尽到自己的责任与义务。平常除了统筹整个单位的工作外,还要对自己的下属多了解、多沟通、多关心,这样提拔人的时候才不会误判。

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