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领导要求小李写年终总结，小李说用往年的模板就行了吧，领导说可以，谈谈你对这个现象的看法。
【参考解析】
政府工作总结有助于发现工作中存在的问题，梳理工作计划与工作成果，提高政府的工作效率以及自身的工作能力，同时为次年的工作安排提供参考。题干中年终总结用往年模板的现象是一种不顾实际情况，用模板“一招鲜，吃遍天”的做法，这实际上是形式主义的思想在作祟。如果不及时修正，不但不能实现撰写年终总结的初衷，而且还会导致工作态度敷衍了事的风气蔓延，不利于工作队伍建设，降低政府的办事效率。
之所以出现此种现象，理由并非单一：第一，领导和下属在思想层面存在懒政、怠政的不良倾向。遇到上级下发的任务，首先想到的是怎么应付上级检查，没有意识到任务本身的意义，下属不能积极主动、认真负责并且保质保量地完成任务，领导也不能及时纠正下属思想与工作态度的问题，反而助长歪风。第二，某些干部能力不强，素质不高。面对工作中遇到的问题，心中慌乱，手足无措，拿不出新的工作方法，只得遵照“习例”，“照本宣科”的处理实际问题，不顾实际工作中是否有了新的变化，生搬硬套，流于形式。第三，工作考核和监督机制不够完善。小李之所以敢直接套用往年的模板应对上级的工作任务，是因为他的犯错成本低。只用模板就能顺利交差，说明上级在审查政府工作总结的时候不够细致，只注重工作完成度，不重视工作完成质量，没有形成正确的规则引导。第四，当前的政治和经济体制内，不少地方和单位机构庞杂，滋生了一些繁琐的无实际意义工作。例如无必要的发文、表格、会议以及过于频繁的检查，为了应付这些工作，下属部门习惯性采取形式主义来应付。
所以，为了杜绝题干中的现象，我们应该狠抓落实，多管齐下：第一，加强干部队伍的思想政治建设和作风建设，加强宣传教育。奖励思想先进的干部，树立典型，营造风清气正、积极向上的良好氛围。第二，党员干部要加强学习。“问渠那得清如许，为有源头活水来”，要想立住脚，坐的稳，就应该加强学习，不故步自封，要有试错精神，面对问题，敢于突破，敢于探索，积累工作经验，打开工作的新局面，破除固有的程式化工作。第三，完善工作考核机制，以工作完成质量为重，考察实际工作成果，建立奖惩机制。同时加强关于形式主义的日常监督检查，常态化检查和暗访结合，杜绝形式主义的再次抬头。第四，政府应开展减负行动，精简文件、会议、调研以及各项工作检查，为基层提升工作效率和质量奠定基础。
形式主义是影响政府工作效率及政府形象的现实问题，应在日常工作中防微杜渐，才能提升政府的办事效率，实现服务型政府的打造。
如果你单位要进行信息化建设，请你谈谈如何开发业务信息化系统。
参考解析：
在互联网时代下，业务信息化系统的建设，不仅能实现办公智能化，提高我们内部的办公效率，节约成本，更可以加强信息公开，方便与群众交流，可以说系统地开发工作至关重要。而要做好开发工作，我认为要注意以下三点：
首先，做好系统开发的准备工作。
第一，组建开发团队。在接到任务后，立刻根据项目的工作量、交付时间点、涉及的不同模块做好团队规划，联系同事组建开发团队，选择本单位的机房作为此次开发工作地点。
第二，了解系统的需求。根据项目功能，找到相关的部门，询问他们这个系统的需求，需要实现哪些功能，以及功能涉及的流程和注意事项。在此过程中，简单向他们说明一下对此系统的规划，希望他们能提供一些建议。对于系统对外公开的部分，也要通过本单位网站、微信公众号等平台做一个民意调查，向群众征询意见，了解群众的需求，以便项目投入后提升群众满意度。
第三，分析需求并进行规划。在收集了相关群体的需求之后，要对这些需求进行分析，涉及项目的主体功能，设计结构框架，并对于其中复杂的流程、技术难点进行讨论。在完成分析之后，对各部门的工作进行分工，并规定好时间结点,做好项目整体规划
其次，把握项目进度。在开发阶段，项目负责人要对项目的整体进程进行把控，提醒各个模块的负责人注意交付时间点，做好前端、后台等开发工作的对接，对于项目中遇到的技术难点，及时组织人员攻克。同时，由于开发工作比较辛苦，所以在开发过程中也要注意团队成员的身体和饮食健康，及时安排休息。
最后，系统整体测试。在系统整合之后，对系统进行整体测试，在进行针对性的调整之后，对系统进行试运行，让单位同事和群众对我们的系统提出建议，安排相关人员进行调整。在试运行结束之后，将系统正式投入应用，并组织全体职工参与系统操作的培训。
通过周密的准备和大家的协力配合，一定可以按时、高质量地完成系统开发工作，保证单位信息化建设的顺利进行,向“智慧政府迈进”，践行“不见面审批”，实现管理型政府向服务型政府的转变。
检查组到你单位视察，发现了部分人员的报告内容空洞且有漏洞，像是在网上抄袭，所以质疑其不严不实。你作为检查组接待陪同人员，对于这种情况，你怎么做?
【参考解析】
检查组视察有利于了解单位各项工作的开展，如果我没有及时处理好这件事，不仅不利于单位的形象，更不利于检查组了解单位工作，因此我会这么做：
第一、回应检查组。首先面对检查组工作人员的质疑会积极的回应，表明我们单位在实际工作上很认真负责，每一个单位同事都在做好自己的本职工作，对于部分报告问题，可能存在误交的问题，我们也会积极的了解情况，后期会对此次检查做一个反馈。最后对于检查工作存在的问题表达一定的歉意。
第二、了解相关情况。对于部分工作人员报告内容进行仔细的查阅，存在的问题有哪些，并立即与其相应工作人员进行联系并告知他们目前的一个情况，询问他们具体原因，如果是由于部分工作人员在提交报告的时候，粗心传送了报告，那么我会跟他们说明粗心的对单位的影响，并需要他们提交正确的报告，提交报告后，将正确的调查内容整理反馈给相应检查组，并再次表示歉意。如果经过了解发现部分工作人员确实存在报告内容有漏洞，且他们对于书写报告的相关细则不是很清晰，并不是不认真工作，那么我也会对其进行一定的记录，后续反馈给领导。
第三、培训优化工作内容。针对于之前出现的问题，建议领导在今后开展中培训相关工作人员的工作报告书写细则，能够熟练掌握一定的基本技能，为后续的工作提供一定的帮助。其次对于粗心的问题，也会建议相应的同事优化自己的工作方法，避免出现漏发，错发等相应问题。
最后在今后的工作当中，我也会加强学习，提升自己的能力，优化自己的工作方法，提高工作效率，也会向老同事学习，向领导学习，严谨认真，更好的为人民服务。
